1计划和跟踪.docVIP

项目的计划和跟踪过程 海恒达远信息技术有限公司 2005年3月2日 1、前言 1.1 目的 本文的目的是规范Seavision公司的项目计划和跟踪过程。以后的项目过程均要遵循此规范的要求，规范的改进工作将在过程的改进过程中进行。 1.2 范围 本规范详尽地规范和要求了软件开发项目的计划和跟踪过程，主要包括过程的具体活动，活动的负责人角色，以及采用的工具模板。 主要包括两个大的过程：项目计划和估算过程，计划的执行和跟踪过程。对于每个过程具体活动的详细要求将会在对应的章节中一一介绍。 1.3 文档内容 第一部分：描述本文档的目的和范围，以及计划和跟踪过程涉及到的角色。 第二部分：项目计划和跟踪过程的概貌。 第三部分：项目计划和估算过程。 第四部分：计划的执行和跟踪过程。 第五部分：项目的关闭 第六部分：更改页。 1.4 有关的角色及职责 角色 职责描述 项目主管 计划的执行和跟踪，以及实际工作量的统计工作 客户经理 负责项目计划和估算，与客户确认合作计划 设计师 协助项目主管进行项目计划和估算，计划的执行，以及实际工作量的统计工作 开发人员 配合计划的执行和跟踪工作 2、项目计划和跟踪过程的概貌 Three type plans Three type plans three periodic reviewEstimate process three periodic review Estimate process Close the ProjectExecution / trackingPlanning / Estimation Close the Project Execution / tracking Planning / Estimation Actual LOE Project Plan Actual LOE Project Plan Estimate work sheet Estimate work sheet Development ability statistic Review notesEstimate Review agenda Development ability statistic Review notes Estimate Review agenda Project Pricing tool Project Pricing tool 注解： 项目计划和跟踪的内容贯穿于软件开发周期的整个过程。在我们接受新项目后的第一件工作往往就是先要对项目进行计划和估算，然后给客户一个成本报价。到了项目交付之后，为了给以后的项目提供各方面有用的参考资料，我们有必要对本项目各任务的实际工作量进行合适的统计。 我们把项目的计划和跟踪的整体过程分为三个阶段：项目计划和估算，计划的执行和跟踪，和关闭项目。 项目计划和估算。本阶段的工作在海恒方法的发现阶段进行。在定义阶段，根据可行性分析报告，一旦决定接受此项目，我们就需要对项目的整体情况进行估算。估算的结果将是我们与客户交流的重要依据，同时也是项目进行的关键参照。项目主管在估算过程的指导下，制定项目的高层计划，完成估算表，使用成本预算工具得到项目的客户报价。参照估算的审核议程来进行估算的审核。项目计划和估算阶段完成之后，提交给下阶段一个项目计划。 项目的执行和跟踪。本阶段将根据计划和估算阶段给出的项目计划开展工作。最初的项目计划不够精确和准确，不能直接拿来指导我们的日常工作，也不易跟踪。我们采用三层计划机制将计划中的任务拆分成可跟踪的小的任务来执行。另外，采用不同周期不同规模的review活动来跟踪计划的执行，并不断地调整我们的计划。在跟踪的过程中，由项目主管来负责将每个任务的实际工作量记录下来，以便最后的统计。 关闭项目。有了跟踪过程中记录的实际工作量数据之后，我们就可以很容易地得到该项目的开发过程中每个单元任务的实际工作量。将它们储存到公司的软件开发历史数据库中，它将是以后项目计划和估算的重要依据，也同时反映出公司开发能力的水平。所以，在项目结束前需要完成数据的统计和项目总结。 5、Review estimate3、项目估算过程 5、Review estimate 1、Determine core LOE, and identify risks.3.1 过程图 1、Determine core LOE, and identify risks. Estimation TemplatePricing Estimation Templat