6佳木斯联合收割机厂被约翰·迪尔收购的.docVIP

对佳木斯联合收割机厂被约翰韦尔收购的分析 佳联1946年建厂，距今有60年的历史。企业原名是合江工业，以农机修理、制造为主，是佳木斯市工业的摇篮。上世纪50年代初，该企业更名为佳木斯农业机械制造厂，引进原苏联的大型谷物脱粒机。当时该企业主要的产品就是简单的脱粒机、播种机、开沟机。1980年，该企业与佳木斯收获机械厂合并，名称也成为后来知名的佳木斯联合收割机厂，与吉林四平、河南开封、新疆联合收割机厂并称四大联合收割机厂。其余三家早期都是仿制外国产品，惟独佳联生产自主研发的丰收3.0联合收割机 由于当时国内只能生产简单的联合收割机，所以技术引进使中国的农业装备生产一下跃到国际80年代水平。到了1984年，经过消化吸收，佳联开始小批量生产迪尔1000系列联合收割机。这一技术引进填补了中国大型联合收割机生产的空白，也结束了中国大型联合收割机全部依靠进口的历史。因此，技术引进使佳联辉煌了一阵子，关键是全国独此一家。佳联的大型联合收割机在东北的国营农场、新疆生产建设兵团及华北地区知名度极高，占有国内95%的市场份额。所以，此次引进技术，无论是政府部门还是业内同行，都认为是成功的。由此，佳联在全国农机行业，尤其在联合收割机行业中奠定了龙头地位。摘自《佳木斯被收购后的思索》。 1982年引进约翰?迪尔1000系列联合收割机技术，给佳联带来了很大的变化，但不是翻天覆地的变化。从1982年到1997年的15年间，美国迪尔已经从1000系列发展出了很多系列，而佳联的产品依旧主要为1000系列，生产出来的产品质量还不完全过关，与约翰?迪尔的产品质量相差悬殊。这位知情人士介绍，造成这种现象的原因是：佳联虽然使用约翰?迪尔技术，但由于农业机械的生产制造是一个系统工程，在某种程度上企业彻底消化引进技术的能力还很有限，产品质量受从原材料采购，到制造技术与生产管理等诸多环节的制约。因此，相当长时间里，佳联虽具有美国技术，也是看国内市场吃饭，市场差企业效益就跌入低谷，市场好企业就好，大致五年就会经历一次波动。到1996年，企业的生产经营已经很困难，流动资金极度匮乏。另外，由于约翰?迪尔1000系列产品无法出口，而国内市场好时又无资金投入扩大生产，到1997年，佳联负债率已达130%，真正到了山穷水尽的地步。 但是企业困难，并不能说引进技术不成功。 一次突发事件，改变了谈判的格局与速度。佳联老厂长王自忠，因意外事故去世。谈判的天平开始向迪尔公司倾斜。 迪尔公司最终如愿以偿。摘自《中国国际招标网》 怎样收购的 佳联1946年建厂，原名“合江工业”，以农机修理、制造为主，是佳木斯市工业的摇篮。1950年代初，企业更名为佳木斯农业机械制造厂，引进苏联技术，生产脱粒机、播种机、开沟机。1980年与佳木斯收获机械厂合并，改称佳木斯联合收割机厂。佳联与四平、开封、新疆联合收割机厂并称四大联合收割机厂。 中国原来没有大型收割机生产能力。当时国营大农场需要大型自走式联合收割机，但佳联生产的丰收3.0，无故障运行才一二百个小时，而发达国家的产品达几千小时。1980年，佳联厂长王自忠向机械工业部报告，要求引进世界先进技术，在中国生产技术含量高的农机。当时佳联的技术在国内并不领先，但这一行动推动了我国农机装备的技术引进工作。机械部决定，佳联和开封收割机厂共同引进美国约翰迪尔的1000系列联合收割机技术。技术引进协议1981年签订，由中国某进出口公司向佳联提供800万美元技术引进贷款。 约翰迪尔是世界500强企业，其农业装备的制造、研发、产品服务、营销及管理水平等都处在世界前列。在全球拥有4.8万名雇员、在16个国家设有制造基地、产品行销160多个国家与地区。 经过引进消化吸收，1984年佳联开始小批量生产约翰迪尔1000系列联合收割机。这一技术引进，填补了中国大型联合收割机生产的空白，也结束了中国大型联合收割机全部依靠进口的历史。佳联成为全国惟一能生产大型联合收割机的企业，其产品在东北国营农场、新疆生产建设兵团及华北地区知名度极高，占有国内95%的市场份额，在全国在联合收割机行业中奠定了龙头地位。 佳联在第一次引进的基础上，又引进约翰迪尔1100系列技术，但这一系列只是在1000系列基础上对美观度和舒适性有所改善，所以没有量产。 合资与独资 1982以后，约翰迪尔又从1000系列发展出多种系列，而佳联还是1000系列，产品质量与约翰迪尔相差悬殊。农机是个系统，单个企业消化技术的能力有限，且产品质量受原材料、零配件质量和技术、管理等环节的制约。例如佳联的出口产品装船时崭新，到马来西亚上岸后表面油漆脱落，至今约翰迪尔佳联独资公司也没有解决表面斑点问题，无法出口。 佳联主要依靠国内市场，市场稍差，企业效益就下降，市场转好时又无资金投入扩大生产，大致五年经历一次波动。1997年，资产负债率已达