价值工程案例某机械公司某品牌洗衣机销路较好1981年年销4万台.DOC

价值工程案例 某机械公司某品牌洗衣机销路较好，1981年年销4万台，1982年年销20万台，批量较大，但成本高，利润小，成本远高于国内同类产品。为此公司组织价值工程领导小组对洗衣机进行价值工程分析。 寻找价值分析目标 把洗衣机全部零部件按成本大小分类排序，对产品的成本构成进行分析，算出各类零件所占成本的百分比（表达式），寻找分析目标用ABC分析法。 表1 零件类别 件数 件数百分比 成本（元） 成本百分比（%） 成本=7元 10 10 186．13 74．6 成本=0.6元且7元 30 30 46．192 18．6 成本0.6元 61 60 17．238 6．9 合计 101 100 249．56 100 用ABC分析法确定价值分析对象。7元以上的零件成本占成本的74.6%，零件数占零件总数的10%，作为A类；约占30%的零件成本占总成本的18.5%，作为B类，其余60%的零件仅占总成本的6.9%，作为C类。分析重点在A、B类，特别是A类可作为价值分析的目标。 功能分析 对洗衣机的全部零件进行功能定义、功能整理、绘制功能系统图，经过整理，按功能体系排队，洗衣机分为四个功能系统：（1）控制系统；（2）动力及传动分系统；（3）容器装置；（4）外观及保护分系统。依次给出功能系统图，进一步明确了各零部件的基本功能和实现手段，明确哪些功能是多余的，哪些功能是不足的。如设计中重复多处使用的防振胶垫，有几处是多余的，应予取消；洗衣机的外观装饰功能不足，应予加强。 功能评价 对选为分析对象的A区10个零件进行评价。首先组织设计师、工艺师、老工人和车间干部根据各零件的基本功能、辅助功能和外观功能，利用强制确定法给各零件评分，计算出零件的功能系数（表2），其次是计算零件的成本系统和价值系数绘制成本功能的最佳适应区。（图1） 表2 图1 发动群众提革新建议 该厂一方面组织专门的力量对发动机、盖圈等到功能费用进行分析，另一方面把洗衣机的零件和功能分析的资料发至车间，动员群众想办法，提出降低成本、改进功能的建议。建议内容包括零部件、原材料供、产、销的全过程，如哪些材料可以更替或改换供应点，哪些零件可以改变设计结构，哪些工序可以改变加工方法等等，如表3。 表3 制定实施方案 电动机是外购件，42.6元/台，占洗衣机总成本的17%，价值系数为0.84，处于功能—成本曲线外右下侧，对成本影响较大，故公司组织了专门的分析小组对国内8个电动机厂的16台样机进行全面测试，通过技术经济的综合比较，从中选择了三种性能最好、价格最低的电动机作为定货对象。仅此一项就使洗衣机单台成本下降5.08元。盖圈采用不锈钢1Cr18Ni9Ti，使单台价格达26.85元，价格系数0.63，成本偏高。经过分析，盖圈的功能是连接内外筒及防腐、密封，它在洗衣机中只起辅助作用。经过对多种材料方案的比较和试验表明，选用Ocr13代替原来的材料，单台成本又降低17.43元，对洗衣机动力系统的功能分析中，发现挡水板的功能是防止电动机进水，但装在风扇轮和电动机之间不利于电动机冷却。经过分析，稍稍加大风扇便可起到挡水防潮的作用，从而取消挡水板，降低成本1.34元/台。内筒成本25.05元，价值系数0.99，原内筒冲压用的冲床，效率低，大马拉小车。现购进三台冲床，建立专用生产线，以提高效率、降低工时。接着又建立了轴壳流水线、自动烤漆和总装生产线，使单台工时由原来的39h降到25-27h，定额下降40%以上。 价值分析前后，洗衣机的成本费用见表4（单位：元） 表4 项目 品种 材料及购件 工时费用 原成本 新成本 原成本 新成本 烤漆型 145．8 122．00 98．10 37．5 冰花型 151．00 127．00 98．1 40．5