- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
过程识别
过程的识别 使用的并键准则是什么 ⑦(测量/评估)市场占有率;紧急订单生产响应率如何做? ④(作业指导书 /程序/技术)合同评审管理程序;过程设计管理程序;客户财产管理办法;市场开拓管理办法。由谁进行 ⑥(能力/技能/知识/培训)技术人员;客服、销售人员;高层领导。使用什么方式进行 ⑤(材料/设备/装置)电话;传真; 使用的并键准则是什么 ⑦ (测量/评估) 市场占有率; 紧急订单生产响应率 如何做? ④ (作业指导书 /程序/技术) 合同评审管理程序; 过程设计管理程序; 客户财产管理办法; 市场开拓管理办法。 由谁进行 ⑥ (能力/技能/知识/培训) 技术人员; 客服、销售人员; 高层领导。 使用什么方式进行 ⑤ (材料/设备/装置) 电话; 传真; 邮件; 会议、访谈; SAP 输出 ③ (将要交付的是什么?) 合同评审记录表; 订单; 签署的合同、协议; 价格 输入 ② (要求是什么)? 客户的要求、图纸; 质量管理体系的要求; 法律法规要求; 以往经验; 国家标准。 COP1过程 ① 顾客要求的识别与评审 过程设计与开发 使用的并键准则是什么 ⑦(测量/评估)BOM表完成天数;如何做? ④(作业指导书/方法/程序/技术)过程设计与开发程序由谁进行 ⑥(能力/技能/知识/培训)最高管理者;APQP小组成员。输出 ③(将要交付的是什么?)新产品开发进度计划 APQP小组名单 设计评审报告 设计验证报告 使用的并键准则是什么 ⑦ (测量/评估) BOM表完成天数; 如何做? ④ (作业指导书/方法/程序/技术) 过程设计与开发程序 由谁进行 ⑥ (能力/技能/知识/培训) 最高管理者; APQP小组成员。 输出 ③ (将要交付的是什么?) 新产品开发进度计划 APQP小组名单 设计评审报告 设计验证报告 设计确认报告 APQP文件包 使用什么方式进行 ⑤ (材料/设备/装置) 新产品开发涉及的资金; 原材料; 测试装置。 COP2 过程 ① 过程设计与开发 输入 ② (要求是什么)? 所开发产品的图纸; 客户要求; 新产品开发通知单。 由谁进行 ⑥(能力/技能/知识/培训)销售、制造部经理;技术人员;相关责任人。如何做? ④(作业指导书/方法/程序/技术)工程更改控制程序;更改申请单使用的并键准则是什么 ⑦(测量/评估)工程变更次数/频率(内部不良变更);输出 ③(将要交付的是什么?)工程更改报告与批准;工程更改相关记录;与工程更改相关的产品记录。使用什么方式进行 ⑤ 由谁进行 ⑥ (能力/技能/知识/培训) 销售、制造部经理; 技术人员; 相关责任人。 如何做? ④ (作业指导书/方法/程序/技术) 工程更改控制程序; 更改申请单 使用的并键准则是什么 ⑦ (测量/评估) 工程变更次数/频率(内部不良变更); 输出 ③ (将要交付的是什么?) 工程更改报告与批准; 工程更改相关记录; 与工程更改相关的产品记录。 使用什么方式进行 ⑤ (材料/设备/装置) 计算机; 试装记录; 专业分析技术。 COP3过程 ① 工程更改 输入 ② (要求是什么)? 客户更改信息; 生产记录; 纠正与预防措施。 由谁进行 ⑥(能力/技能/知识/培训)生产计划编制人员;设备操作培训;生产组。使用的并键准则是什么 ⑦(测量/评估)生产计划完成率;紧急生产响应率;输出 ③(将要交付的是什么?)详细的生产计划;发货计划;制造工艺卡片;输入 ②(要求是什么)?客户采购订单;设备能力; 由谁进行 ⑥ (能力/技能/知识/培训) 生产计划编制人员; 设备操作培训; 生产组。 使用的并键准则是什么 ⑦ (测量/评估) 生产计划完成率; 紧急生产响应率; 输出 ③ (将要交付的是什么?) 详细的生产计划; 发货计划; 制造工艺卡片; 输入 ② (要求是什么)? 客户采购订单; 设备能力; 物料需求计划; 捡配发货安排; 使用什么方式进行 ⑤ (材料/设备/装置) 订单; 库存; 采购周期。 COP4 过程 ① 生产计划 如何做? ④ (作业指导书/方法/程序/技术) 生产计划管理程序; 使用的并键准则是什么 ⑦(测量/评估)生产吨位废品率;生产(件数、焊缝长度、焊缝面积等);输出 ③(将要交付的是什么?)生产记录;生产统计;产品;输入 ②(要求是什么)?生
您可能关注的文档
最近下载
- 吉林省大中型水库、堤防、水闸工程标准化管理达标建设指南、管理手册、操作手册.pdf VIP
- 2020年7月事业单位联考《职测》真题(A类)(含答案).pdf VIP
- 西南大学22春(1245)《几何学》机考答案2.docx VIP
- 西南大学(1245)《几何学》23春机考答案.pdf VIP
- 油管保护盖板涵专项施工方案.doc VIP
- 大塘石灰石矿区开采设计(论文).doc VIP
- 《电力系统分析》课程思政教学案例.docx VIP
- 数学(江西卷)(答题卡).pdf VIP
- 基于SpringBoot+Vue的校园服务平台的设计与实现-论文.doc VIP
- 1.2.2油气场所防火防爆培训讲解.ppt VIP
文档评论(0)