成本管理-成本报表和分析.pptVIP

;; 成本报表是根据产品成本和期间费用的核算资料以及其他有关资料编制的，用来反映企业一定时期产品成本和期间费用及其构成情况报告文件。 成本报表和财务报表不同，成本报表是内部报表编制比较灵活。 ;综合反映成本计划执行情况 可据以分析产品成本和费用变动的 因素，寻求降低成本的途径 本期的成本报表资料是下期编制成本计划的重要参考依据 可以为企业内部管理和制订产品价格提供资料 ;成本报表按其反映内容的不同，可以分为： 商品产品成本表 主要产品单位成本表 费用支出明细表：包括制造费用明细表、营业费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表等。; 商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部产品的总成本和主要产品单位成本的报表。 作用： 　 1)可以分析成本计划执行情况。 2)考核可比产品成本降低任务的完成情况。 　 3)分析成本增减原因，寻求降低成本途径。　 ;结构： 分成基本内容部分和补充资料部分 基本内容部分：反映可比产品和不可比产品实际产量、单位成本（包括上年、计划、本月和本年累计平均单位成本）、本月总成本、本年累计总成本。 补充资料部分：反映可比产品成本降低额和可比产品成本降低率;基本内容;可比产品成本降低额 可比产品成本降低率 　 ; 主要产品单位成本表是反映企业在一定时期内所生产的各种主要产品单位成本的构成及其变动情况的报表。 利用主要产品单位成本表，可以分析单位产品成本计划的执行情况，可以分析成本升降的原因，挖掘降低成本的潜力。　　　;结构： 上半部分：单位产品成本项目（历史先进水平、上年实际平均、本年计划、本月实际、本年累计实际） 下半部分：主要技术经济指标（历史先进水平、上年实际平均、本年计划、本月实际、本年累计实际） 。 　举例：P155 ; 成本分析是指，利用成本核算资料以及其他有关资料，对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本水平升降的具体原因，寻求降低成本节约费用途径的活动成本是综合性很强的指标。;第一，评价企业成本计划的执行结果 第二，找出产生差异的原因 第三，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。 第四，寻求进一步降低成本的途径和方法。 ; 对比分析法： 因素分析法： 相关分析法;1.相关比率分析法： 通过计算两个性质不完全相同而又相关的指标的比率进行分析的方法。 2. 构成比率分析法是指通过计算某项指标的各组成部分占总体比重进行分析。 3. 趋势比率分析法是指将某项指标不同时期的数值进行对比计算比率的方法。;成本分析——因素分析法 ;项目;项目;因素分析法的程序 1.分析影响某一指标的因素。（相乘关系） 2.计算经济指标的基期数和实际数。 3.确定因素替代顺序。 4.按顺序替代计算替代后的综合指标（每次用一个因素的实际值替代基期值，其他因素不变，并计算出替代后的指标）。 5.计算某一因素对经济指标的影响。 6.汇总各因素对经济指标的影响结果。;假设某项指标N是有A、B、C三个因素组成，各因素与经济指标的关系为： 基期数 N0 ＝A0×B0 ×C0 实际数 N1 ＝A1×B1×C1 则N1与 N0 的差异是由A、B、C三个因素变动而引起的。 采用连环替代法分析计算如下： ;综合指标上年数 N0 ＝ A0 ×B0 ×C0 （1） 第一次替代 N1 ＝A1×B0 ×C0 （2） 第二次替代 N2 ＝A1× B1 ×C0 （3） 第三次替代（实际数） N1 ＝A1×B1 ×C1 （4） (2)－(1) 即 N1－ N0是A因素变化影响综合指标的结果： N1 － N0 = （ A1 － A0 ）×B0 ×C0 (3)－ (2) 即 N2－ N1是B因素变化影响综合指标的结果： N2 － N1 = A1 × （ B1 － B0 ）×C0 (4)－ (3) 即 N1 － N2是C因素变化影响综合指标的结果： N1 － N2 = A1 × B1 × （ C1 － C0 ） ;项　　　　　　　　　　　目;项　　　　　　　　　　　目;成本分析——相关分析法 ;全部产品生产成本计划完成分析，以本期实际成本和计划成本进行比较，确定实际成本较计划成本的降低额和降低率。（可按产品品种