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倉儲管理与有效盘点实务技巧;物料管理的范围;物料管理的重要性;物料管理的循环（PDCA）;物料管理与物流(Logistics);物流 3S1L 原则： 3S（Speedy / Safety/ Surely） 1L（Low） 7R：Right Quality Right Quantity Right Time Right Place Right Price Right Impression Right Commodity;物料管理与物料控制（物控）;采购与委外加工管理;集中采购 VS 分散采购 ：;仓储管理;储位的管理作业：;仓库平面布置图;2. 定码：储位的编码区分：可容易找到料品； ; 4. 定色：储位内的数量可以颜色线来表示：;5. 定席：可分为:;料品“账物卡”一致的维持法：料品有两种记账方法：一为人工账（如果已使用电脑，则是电脑账，一为随物置放一起的库存卡。此两料品账为互相核对用。）;料品入出库必须都有凭证； 料品入出库必须确实点数； 料品入出库确实核对无误； 养成即时登账的习惯； 运用循环盘点的???式，随时保持一致； 运用常时盘点的方式，并作整顿作业； 料品使用标准容器的好处； 经常性的储位整顿； 严密的仓库门禁管制。;库存(管制)卡;库存(管制)卡;存量调整单;存量调整单;有效盘点实务技巧;料 品 盘 点 卡 年 月 日 NO:;盘点清册：盘点卡是一物一卡，随料品装订于物上，盘点清册则是按盘点卡号流水顺序排列的清册总表，已使用电脑的公司，可由电脑代劳。;盘点清册 库别： 年 月 日; 循环盘点是维持“账物卡一致”的最有效方法; 料品循环盘点表;呆废料的防止与处理：详如“物料控制”里所述，一般都偏向于“物控”的责任，但仓管员也有义务，定期提供一个月内未异动的料品明细（范例如下列）给“物控”，进行防范动作。;一个月未异动料品表 年 月 日