项目收入分类和计算公式.pptVIP

项目收益分类与计算公式;1、项目效果的分类;1）体质改善项目的范例;直接 成本降低;直接 成本降低;1）直接成本降低;1）直接成本降低;1）直接成本降低;1）直接成本降低;2）效率提高;类别;3）成本避免;项目类型;4）增加收入;项目类型;现金流;例子 结算流程改善，使客户能够更快的付款－降低应收 生产周期时间减少，减少存货－降低存货 设计变更改善减少多余库存－降低存货;项目类型;收入增加 生产力成本 运营资金 (现金);范例 1: 增长项目 在 Tyco 的一个工厂中的一个生产步骤目前是满负荷运转 (24小时 x 7 天 / 周)，然而它限制了潜在的销售量，因为客户需要比我们产能更大的产品数量。我们工厂目前的产能极限是 1200磅/小时。有更多的客户需要购买这个产品，但由于我们工厂的产能限制，我们无法满足客户需求。去年的财务状况是: ? 销售 12.0 MM$ 工厂成本 6.0 MM$ (2.0 固定成本，4.0变动成本) 运营及变化成本 3.0 MM$ (1.5 固定成本， 1.5变动成本) 运营收入 3.0 MM$ ? 六西格玛项目中的项目Y是要提高这个瓶颈生产步骤的产量，从1200磅/小时提高到1300磅/小时。如果达到目标的话，收入可以从 12.0 MM$ 提高到 13.0 MM$ / 年。 此外，期望每个单元的变动工厂成本由销售额的33.33% 降到销售额的 32.00% 。 ?;范例 1: 增长项目 这个项目的财务收益是两层的: 首先，可变制造成本由销售额的33.33% 降低到销售额的32.00% 。以去年的销售量来看，这将产生 $159,600 运营收入 (12.0 MM$ x (.3333 - .3200)). 其次, 由于销售制约于工厂产量, 因此产量的提高将带来销售量提高，从而提高财务效益。在这个案例中, 销售增长1 MM$，由销售增长带来运营收入/EBIT 增加$555,000 (1.0 MM$ x (1 - .32 - .125))。其中， .32是工厂变动成本的 %，.125 是其它的变动成本。 ? 项目的总收益是: $159,600 来自于可变制造成本 + $555,000 来自于销售增加产生的收入 $714,600 总运营收入成效 ? 如果工厂没有满负荷运行, 项目的费用节省将只能从变动制造成本的降低获得$159,600。 ;范例 2: 成本 / 生产力项目 一个产品的最终制造步骤产量差。在去年，产量为 80%。对于过去4季度的生产信息报告如下: 以前的生产信息 Q1 Q2 Q3 Q4 产出 (MM yds) 1.000 1.000 1.000 1.000 人工 (小时) 1000 1000 1000 1000 输入 (MM yds) 1.250 1.250 1.250 1.250 ? 输入原料的满负荷成本为 $2.00 / sq yd。 可变成本是 $1.50 / sq yd。 满负荷人工成本是 $60 / 小时。 变动人工成本是 $35 / 小时。 ?六西格玛项目完成后，改善了90% 的收益，后4个季度的生产信息报告如下: ? 新的生产信息 Q1 Q2 Q3 Q4 产出 (MM yds) 1.000 1.000 1.000 1.000 人工 (hrs) 900 900 900 900 输入 (MM yds) 1.111 1.111 1.111 1.111 运营收入的成效是 $208,500 / 季度。 (1,250,000 – 1,111,000) x $1.50 per sq yard + (100 x $35) = $212,000 费用节省来自于减少的原料输入乘以可变输入原料成本及可变人工成本的节省 (注意没有使用满负荷量，这是因为人工成本的降低与项目无关）。; 一个业务现有的销售额为 45 MM$ /季度，并且DSO为 40天 (DSO为未收回销售账款的天数。这些天有些是由于差异出现累积滞后造成的。六西格玛项目就是将由于差异造成的DSO的天数由5天降低为1天。如果其它都保持不变，这就意味着 DSO将降低4天。） ?销售额及应收款 MM$.? 过去 4 个季度 项目过后的 4 个季度 Q1 Q2 Q3 Q4 | Q1 Q2 Q3 Q4 销售额 45 45 45 45 | 47.25 47.25 47.25 47.25 应收款 20 20 20 20 | 18.9 18.9 18.9 18.9 DSO 40 40 40 40 | 36 36 36 36 如果DSO 保持在 40, 应收款应为: 21.0 21.0 21.0