在传承与创新中延续.pdfVIP

ENTERPRISE I企业 前 沿 薯 ! 在传承与创新中 俗话说： “创业难，守业更难”，难在 “逆水行 舟，不进则退”。世间万物，都有新老交替，企业传承 也是一样。继任者作为企业的新生力量，求新求变是他 们的本能，一旦从前辈手中接过权杖，就会有一种开拓 延续 进取的欲望，也唯有这样，企业才能不断进步 文／本刊编辑部编写 雅戈尔总经理 陈志高 培罗成红帮传人 陆信国 安踏总裁 丁志忠 雅戈尔：家族企业向经理人 产品设计的转变 引入买手制 续约，广告宣传以功能性产品宣传 时代转变 度，加强公司产品的时尚性，针对 为主，形象广告为辅。 2006年底，雅戈尔服饰有限公 新的品牌定位设计服装，保持公司 此外，公司还决定继续压缩加 司走马换将，陈志高任总经理，全 产品的特点。 盟店规模，稳步扩大自营店数量等 面负责内销业务，这一举措，标志 品牌逐渐延伸 公司在加强 措施。由于品牌经营思路转变，公 着由李氏兄弟掌管全局的时代向职 西装和衬衫传统强项产品的同时， 司内销业绩增速提高，在各方面都 业经理人时代的过渡。经过5个月的 将加大商务男装的销售，目前毛衫 注入了新活力。 调整，公司品牌经营开始出现重大 等产品已经开始大量在零售终端出 转变： 现。不同于七匹狼的休闲，公司产 培罗成：创新焕发新生机 品牌定位转变 雅戈尔产品原 品更偏向于正装方面。 培罗成创始人史利英在功成身 来的定位模糊，针对几乎各个年龄 零售终端控制加强 增大旗舰 退之后，两个儿子陆信国、陆宏国 段、各个阶层的男士西服和衬衫， 店在新设店铺、产品陈设、产品销 成了红帮传人。 今后公司品牌定位于35—50岁的知 售方面的权限，严格考核标准，相 在上个世纪90年代初，西服 性成功男士，希望成为国产高端品 应逐渐缩小原II7家分公司的权限。 作为中国服装行业中的一个重要领 牌，产品定位于国内其他品牌之 这有利于加强公司对市场变化的反 域，已发展成一个完整的产业。行 上、国际著名品牌之下。品牌清晰 应速度，也有利于控制存货。 业中已经形成几大强势品牌，培罗 定位是品牌运作的基石，为今后一 逐渐加强品牌宣传 原代言人 成虽然也是一个名牌企业，但和那 系列品牌经营的转变打下基础。 费翔的合约2007年到期，此后不再 些大企业相比还有差距。如何与这 62 《纺织商业周刊* 2008年第8期 蠢 些巨头共存共荣，并在夹缝之中求 尝试体育用品销售专卖体系 生存谋发展，是陆氏兄弟当时考虑 2001年，安踏率先在国内建立体育 的首要问题。 用品专卖体系，完成从生产单一 走职业装道路，成为了培罗 产品到综合性体育用品品牌运营的 罗莱家纺入选 “2008中国潜 力企业榜” 成必然的选择。而那个时候选择主 过渡。截至目前，安踏在国内拥有 近日， 《福布斯》揭晓了 攻职业装，伴随着这个市场一起成 4000家专卖店，在国内建立了最 熟，培罗成利用自身精湛的