- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈加强物资需求预算管理的重要意义
哈尔滨铁路局齐齐哈尔物资供应段 汪德才
摘要:针对当前物资需求预算管理的现状,结合我们齐齐哈尔物资供应段一年来工作
实际进一步论证市场经济条件下,加强物资需求预算管理具有十分重要的意义,并提出加强
物资需求预算管理应采取的措施。
关键词:需求预算采购成本保证供应
及时齐备、质量良好地为运输生产提供物资保证,是我们物资部门的根本任务。然而做
好物资供应工作的基础是物资需求预算的编制和实施,不断提高物资需求预算管理水平,如
何更好为铁路运输生产提供物资保证,是我们物资工作者研究的重要课题。下面结合我们齐
齐哈尔物资供应段一年来的工作实际,谈一谈加强物资需求预算管理的重要意义。
一、物资需求预算管理的现状
1.思想认识上存在误区
随着物资管理现代化的飞速发展,预算管理工作纳入重要日程,同时越来越发挥出其重
要作用,然而在一部分人当中思想认识上仍存在误区,认为现在已是社会主义市场经济了,
而且物资资源比较丰富,基本上可以做到不管要什么物资都可以随要随到,再也不用编制和
提报物资需求预算了,这是一种错误的认识,即使是市场经济,资源相对丰富,也仍然需要
预算管理,只有提前提报预算,我们物资部门才能集中批量,有时间去询质比价,实施招议
标采购,为单位组织到价格低、质量好的产品,才能综合考虑降低运输费用,供应才能及时
准确。
2.物资需求预算编制不够规范
近年来,由于铁路生产力布局不断调整,人员变动比较频繁,物资管理人员新职较多,
专业化队伍不足,缺少物资管理的经验,对物资管理知识掌握不够,常用物资名称、规格、
型号、性能不够了解,编制的物资需求预算五花A.fl,不够规范,不能严格按照局定的单项
作业标准规定的格式去编制,有的物资名称不够标准,仍用一些代用名或土名;规格、型号
不全或不规范;有的单位甚至就是一份材料清单,更不用说是五脏俱全了,执行起来非常困
难,亟待解决。
3.物资需求预算提报缺少时效性
按照路局文件、电报要求,各单位的物资人员应根据历年物资消耗规律及年季度生产维
修任务,定期向供应段提报年、季、月物资需求预算,并根据临时性的生产维修任务及时编
制提报即期物资需求预算,然而现在多数站段不报年季预算,绝大多数只报即期预算,有的
干脆什么预算都不报,只是电话要料,给物资供应段的工作带来很多麻烦,很难形成批量使
采购增加环节,加大了费用,也给供应及时性上带来了一定难度。
4.物资需求预算编制和执行均缺少严肃性
物资需求预算是运输站段和物资供应段所签订的物资供需契约,也相当于合同,执行起
256
来必须严肃认真。供应段受理完站段提报的物资需求预算后,有责任按要求的时间、地点、
价格、质量,将物资组织供应到位,对不能按期组织到位要及时与站段材料沟通协商,对有
关内容不清楚也要及时沟通清楚,保证预算的实施,而目前仍存在个别人员不够严肃认真,
对不能供应的或不清楚的不沟通,使得单位需用时物资不到位,或供应的物资与提报的不
符,既影响生产还增加不必要的费用,由于返料或换料,快件发运等产生附加费用,同时也
影响供需关系。
二、加强物资需求预算管理的重要意义
我们齐齐哈尔物资供应段自建段以来,不断加强了物资需求预算管理工作,经过一年多
的工作实践已雄辩地证明了加强物资需求预算管理具有十分重要的意义。
1.物资预算管理水平的提高,使得物资采购更具批量,有利于降低采购成本
齐物资供应段建段以来,经常利用传达、贯彻路局文件电报的时机和站段材料人员座谈
会的时间,向站段材料人员宣讲物资需求预算管理的重要性,和预算编制提报的程序、要
求,同时要求采购供应科在受理预算的过程中,对不合乎要求的预算不予受理,并且经常要
求站段提报预算。经过一段时间工作,物资需求预算管理有了很大的提高,主要表现在电
务、供电、机务部门。自建段以来,先后进行了四次较大规模的招标采购均取得较好的效
果。每次招标都是严格按照部、局招标管理办法规定的程序进行的。充分体现了物资采购的
公开、公平、公正的原则,既保证质量和供应又降低了采购成本,四次招标总价值780.43
万元、降低采购成本46.96万元。而每次招标都是各单位按要求提报物资需求预算为前提
的。只有按要求提报物资需求预算,才能使物资采购形成批量,具备招标条件,实施物资招
标采购。
齐齐哈尔物资供应段连续四次大型招标采购成功举办并取得较好效果,
您可能关注的文档
最近下载
- 三峡左岸电站#~#机组压力钢管的制作与安装(二)的论文.doc VIP
- 网络安全集成项目投标方案(安全设计-实施方案-售后服务方案).docx
- 《面向智能仓储的AGV物流小车结构设计》8000字(论文).doc
- 日本横河WT210230说明书.pdf VIP
- 中国武器装备大全课件PPT.pptx
- 3500词(带音标)——完整打印版 .pdf VIP
- 七年级上册语文第一单元作业设计 (优质案例41页) .pdf VIP
- 2025年度检验科生物安全培训上岗考核试题(含答案).docx VIP
- DB62T 3031-2018 通风与空调工程施工工艺规程.docx VIP
- 《华为薪酬体系》课件.ppt VIP
文档评论(0)