长安福特培训..docxVIP

长安福特培训RS(安全评估)-------JSA（作业分析）OIS------作业指导书JPH------每个小时产量CAI-------检查SPC-------扭力小组RDC-------物流排序中心T/T-------顾客需求效率PC/T------周期时间RPN值------SRA编号（安全工程师提供）MSDS------化学药品GFPS------全球福特生产体系FTPM------全球生产自主维护GQIP-------全球质量提升流程WES-------工作要素BULE Q------断续检查CP------直接检查PPE-----劳保用品T------内饰线C------底盘线F------完成线D------门线汽车制造和制造流程汽车定义：由动力驱动具有四个以上车轮的非轨道承载的车辆世界第一辆汽车：由卡尔.本茨在1886.1.29年制造的三轮车现在德国幕尼黑汽车博物馆汽车类型：乘用.商用车身类型：单厢 . 两厢（五门）. 三厢（四门）汽车的组成部分：发动机 . 车身 . 底盘 . 电气设备汽车制造四大工艺：冲压 . 焊接 . 涂装 . 总装PBS定义简介:作为储存平台连接总装和涂装的重要桥梁（和对车身进行排序）生产流水线是1913.10.7年有亨利.福特首次使用（流水线可提高生产效率）质量意识培训质量定义：质量是顾客对你所提供的产品或服务的满意度和优良感基本品质：所看不见的顾客满足感安全 } 高品质魅力品质：内饰外饰可看见的部分价格低质量级别：CC/A级 . CC/AR级 . SC/B级 . C级CC/A级：发生的故障会直接或间接对人造成伤害和危害}人生观天级CC/R级：发生问题违反安全公害等法规SC/B级：降低产品性能有损公司形象和顾客满意度C级：除了上述问题以外的质量问题质量控制方法标准化作业防错(控制计划.过程控制系统.不合格处理)提案改善有型. 无型谁可以提出提案改善：制造物流部主管级包括主管以下的员工都可以提提案改善有两大收益:软收益 . 硬收益软收益:间接减少工时.节省场地.返修.停线硬收益：为公司能直接省人.省料.库存.报废.能源消耗是发现质量问题处理车流卡的书写 . OIS的录入问题输入和书写的规范发现问题及时反馈不隐瞒及时通知组长 . 区长有意识的记录问题车VIN对问题和缺陷不传递