SK活动实施方案.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 6SK 动实施方案 修订版） 一、6SK 动现状 6SK 就是 “整理”、 “整顿”、 “清洁”、 “清扫”、 “纪律”、 “安全”和“健康”的总称，是在5S 的基础上增加了“安全”、“健康” 的要求。商用空调公司在2001 年一季度开始推行5S 活动，重点在改善 生产现场管理和部品仓的管理等方面；存在的不足是没有形成规章制度、 未能持之以恒地实施，也没有在整个公司范围内推广运用。 二、目 的 为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创 造一个安全、文明、舒适的工作环境，提高产品品质和生产效率，降低 产品成本，生产优质产品。 三、推进小组构成 1． 组长 2． 副组长 3． 小组成员： 部门 负责人 部门 负责人 管理部 项目拓展部 技术工程部 品质部 生产部 财务部 生产车间 2．各责任区域归口管理、监督部门： 管理部 —— 办公区域 技术工程部 —— 车间现场、仓库及检验场地等区域 3．公司6SK 活动总体归口管理部门为管理部。 分享中人网·共建中人网 - 1 - PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 四、职 责 1、组长： （1）总体把握和指出6SK 推进小组的方向。 （2）监督6SK 推进小组的工作。 （3）对6SK 活动的效果提出表彰和批评。 2、副组长： （1）决定6SK 活动的重点。 （2）决定6SK 活动的时间。 （3）6SK 活动推进项目提案。 （4）6SK 改善项目立案。 （5）6SK 会议召开准备工作。 （6）组织人员进行全面6SK 活动检查并统计结果、进行评价, 将 结果报告给推进组长。 3、各组员： （1）推进本部门的6SK 活动。 （2）向推进组长汇报本部门6SK 活动情况。 （3）对推进组会议 定事项组织实施、跟进。 （4）本部门6SK 活动改善提案。 （5）组织对本部门的6SK 检查。 4、部门： （1）管理部负责公司6SK 活动