必威体育精装版学习提纲-中级经济师工商管理专业知识和实务重点总结.ppt

第一章 企业战略与经营决策一、;三、企业战略的实施企业战略实施;第二节 企业战略分析一、企业外;价值链分析1.价值链2.价值链;第三节 企业战略类型与选择一、;二、企业成长战略密集型成长战略;战略联盟股权式战略联盟合资企业;第四节 企业经营决策一、企业经;三、企业经营决策流程1确定目标;第二章 公司法人治理结构企业组;第一节 公司治理及其运行机制道;二、公司的内部治理机制公司法人;三、公司的外部治理机制（一）产;第二节 公司所有者与经营者所有;三、所有者与经营者的关系1所有;股东的权利1股东会的出席权、表;二、有限责任公司的股东会股东会;第四节 董事会一、董事会制度董;9聘任或者解聘公司经理、副经理;第五节 经理机构一、经理机构的;21第六节 监督机构一、监事会;第三章 市场营销与品牌建设第一;任务1.负需求，进行转变性市场;24第二节 环境分析与市场定位;二、市场营销的宏观环境人口环境;二、市场细分定义细分变量地理变;第三节 市场营销策略一、产品策;28二、价格策略定价目标利润目;三、渠道策略营销渠道分销渠道渠;四、促销策略促销与促销组合的含;第四节 品牌与品牌战略概述一、;二、品牌的作用1.品牌对企业的;三、名牌效应聚合效应磁场效应衍;第五节、品牌战略的实施一、品牌;35品牌诚信品牌管理品牌经理制;36第四章 生产管理与控制第一;374.生产能力核算单一品种生;38三、生产计划的编制1.调查;第二节 生产作业计划一、生产作;40三、生产作业计划编制安排车;第四节 生产作业控制一、生产;三、库存控制库存控制的概念库存;第五节 现代生产管理与控制的方;第五章 物流管理第一节 企业物;企业物流的作业目标1.快速反应;第二节 企业采购与供应物流管理;企业采购管理业务流程1.提出采;第三节 企业生产物流管理一、企;三、企业生产物流的方式一、不同;二、不同生产模式下的企业生产物;第四节 企业仓储与库存管理一、;二、企业仓储管理的主要内容1.;三、企业库存管理与控制库存的含;企业库存管理的概念和意义1.企;第五节 企业销售物流管理一、企;三、企业销售物流管理企业销售物;第六章 技术创新管理第一节 技;三、技术创新的过程第一代 技术;三、企业外部的技术创新组织模式;四、企业RD管理RD管理战;第三节 技术转移与技术交易一、;技术转移规律技术转移的梯度最小;三、国际技术贸易国际技术贸易的;第四节 技术创新与知识产权管理;二、技术合同的类型技术开发合同;三、技术合同管理合同准备阶段的;第七章 人力资源规划与薪酬管理;第二节 绩效考核一、绩效与绩效;第三节 薪酬管理一、薪酬的概念;三、企业薪酬制度设计的方法基本;第四节 企业劳动合同管理与劳动;企业劳动合同的内容和条款企业劳;73企业劳动合同的解除和终止企;74企业劳动合同终止企业劳动合;企业劳动争议的仲裁1.企业劳动;四、企业劳动争议的诉讼1.企业;第八章 企业投融资决策及重组第;二、杠杆理论营业杠杆营业杠杆利;三、资本结构理论1.MM资本结;四、筹资决策方法定性分析企业财;五、公司上市筹资公司上市动机公;第二节 投资决策一、现金流量的;第三节 企业重组一、企业重组的;收购与兼并4.并购动机1.谋求;分立公司分立的含义及种类标准分;资产置换与资产注入资产注入资产