浅谈电力施工企业国际化经营战略.pdfVIP

市场论坛 店白宫揲 GUANGXIDIANYE 力施工企业 国际化经营战略 ●王运明 企业国际化经营就是指企业从国 但这种“跨国经营”的市场进入模式基 此外，非洲市场的潜力巨大，除南非、埃 内经营走向跨国经营，从国内市场进入 本上是“非股权安排”(合同安排)，而 及等少数国家外，非洲大陆的工业基础 国外市场，在国外设立多种形式的商业 且绝大多数为“工程分包”方式。因此 十分薄弱，随着经济发展，电力需求缺 存在，对国内外的生产要素进行综合配 我国电力施工企业虽然进入国际市场 口很大，电力工程是近年来投资的重点 置，在一个或多个经济领域进行经营的 较早，但仍处于规模不大、方式单一的 领域，电力施工企业应积极进入这一新 活动。企业国际化经营是当今经济全球 初级阶段，而且缺乏国际化经营的专业 兴市场。非洲市场有明显特殊性，如独 化发展的客观要求。事实上，目前世界 人才，更缺乏精通外语、通晓国际经贸 特的种族部落文化，十分匮乏的生活用 经济的二分之一以上已直接纳入国际 知识和wT0规则的综合型人才。与一 品，奇缺的技术和管理人才等。另外，中 市场体系，世界经济“一体化”程度迅 般的跨国公司相比，差距都很大，更不 国自50年代末以来长期的“第三世 速提高，世界经济分工进一步深化，在 用说与知名的跨国公司比较了。面对这 界”政策，使我国与非洲几乎所有国家 此国际经济背景下，越来越多的企业大 种差距，电力施工企业要正视现实，知 都十分友好。因此，除自然环境比较恶 力开展国际化经营，尤以跨国公司的迅 耻后勇，下决心尽快培育自己的国际竞 劣外，人文环境较好。 猛发展为代表。一个成功的公司往往都 争力。加紧培养一批国际工程管理人 鉴于电力施工企业目前国际市场 是国际化的公司，从战略角度看，国际 才、国际经贸人才和外语人才，培养的 开发力量有限、国际市场关系资源缺乏 化经营是在经济全球化宏观环境中企 途径除了国内培训外，要舍得投入，选 的状况，在开拓亚洲、非洲市场时，电力 业发展壮大的必然选择，市场空间和范 派事业心强、外语好、综合素质高的年 施工企业应遵循“集中力量、重点突 围的国际化必然导致市场竞争的国际 轻员工送到国外项目培训，如果能在跨 破”的原则，对市场潜力较大、风险较低 化。面对市场竞争的国际化，面对加入 国公司挂职学习更好。这是提高企业国 的国家或地区进行重点开发，力争在三 w7r0的严峻挑战和良好机遇，电力施工际竞争力的捷径。 至五年时间内开拓出一批以项目群为 企业必须从企业发展战略的高度出发， 抄抄驴痧痧抄护抄痧痧抄驴移、痧 特点的国内外市场。 认真分析评估国际经济环境的变化趋 二、选准海外市场，巩固亚洲， 驴移痧痧抄移驴痧痧抄驴驴妒移 势，结合企业自身的实际情况，大力实 开拓非洲 三、以工程承包带动贸易出 施“走出去”战略，开拓国际化经营的 驴痧痧痧驴抄驴抄驴驴驴痧痧、。{步、 口等国际经营方式的多样化 新的市场空间，不断提升企业的“国际 电力工程承包施工的传统海外市 痧痧驴驴痧抄护驴痧移驴驴驴、痧 化程度”和企业的“国际竞争力”。 场是东南亚地区，1998年的金融危机使 在发挥固有优势，“走出去”承包电 痧驴痧驴痧痧痧驴痧驴驴驴驴、驴 这一市场迅速萎缩，但这些年来随着经