浅谈福建煤炭企业如何吸引和留住专业技术人才.pdfVIP

匿霹覆霆嬲图圈匪甄翁酸园 豳型馁圈圈翌匿图团 杨静宁 (福建省煤炭工业(集团)有限责任公司福建福州 350001) 摘要 专业技术人才短缺，是福建煤炭企业目前面临的一重大问题。只有坚持“以人为本”，建立健全机制，用机制留人，用 环境留人，用事业留人，用待遇留人和用感情留人，通过物质、精神和情感的激励。就一定能吸引和聚集更多的为企业所用的优 秀人才，提高福建煤炭企业的核心竞争力。 关键词煤炭企业人力资源 人才引进 ． 中图分类号：1=272．92 文献标识码：A 文章编号：1672—9064(2009)03—0014-02 2l世纪．企业的竞争将最终表现为人才的竞争。优秀的 旦有企业能满足其要求，就会服务于其他企业。这在近几年 人才是一个组织保持其竞争优势的基本资源．拥有优秀人才 表现尤为突出．周边小煤高额薪酬待遇．已经成为省属原煤 才可能在竞争中占有优势，立于不败之地。因此，吸引人才。 生产企业矿长和专业技术人员的极大诱惑． 留住人才已成为福建煤炭企业急需研究、探讨和迫切解决的 (2)企业领导不能充分尊重人才、调动他们的积极性．创 重要问题。 造良好的企业文化和工作氛围．人才的精神需求得不到满 l 福建煤炭企业人力资源现状及存在问题 足，精神压力大，对企业失去信心。 目前．福建煤炭企业人才短缺已成为企业面临的重要问 (3)企业人力资源配置不合理，束缚了人才才能的发挥。 题，尤其是采矿、矿建、机电、地质、测量、通风、安全等煤炭专 有的工作岗位与个人专长不符却长期不能调整．不能用其所 业技术人才严重缺乏。根据2004年的统计，除邵武煤矿外， 长；有的工作挑战性不够。不能人尽其才。导致部分人才心理 上产生失落感。 原煤企业采矿技术人员275人．与需求缺口732人．有些企 业两个采区才配一名采掘技术员：地测人员148人。与需求 (4)企业劳动分配不公。人才心理失去平衡。 缺口34人；机电技术人员175人．与需求缺口51人。人才的 (5)企业环境不利于个人发展，人才看不到希望。企业在 流失，特别是有一技之长的专业技术人才流失严重．也成为 技术和管理方面明显落后于同行业的竞争对手．在短期内无 焦点问题。如2007年，仅福建煤电股份公司就有6位煤炭专力扭转．人才对企业失去信心而流走． 业技术人才离开企业．其中4位是中级职称。1位是某矿矿 2建立健全机制，营造留住人才的环境和条件 长。 要使人才既能引得进来又能留得住．并较好地发挥其作 造成以上现象的主要原因有很多。 用。必须增强企业的吸引力、凝聚力。让人才愿意进来并能使 1．1人才引进比较困难 其才能得以充分的施展。根据马斯洛的人类需求层次理论． 随着经济改革的发展．国有企业原有的诸多吸引人才的 企业要想吸引和留住人才．就必须采取用机制留人．用环境 优势政策已不复存在．人才的引进I：1趋困难。 留人，用事业留人，用待遇留人和用感性留人。 (1)由于煤炭企业工作地点均在偏远的山区，交通不方 2．1建立吸引人才、留住人才的机制 便，工作环境艰苦，工作责任大，待遇较低．以致1997年来一 从根本上说，机制的好坏是能否吸引人才的关键。好的 些原煤生产企业没有接收过一名本科毕业生。同时．前些年 机制．管理得当，可以使人才的作用发挥极至，反之，则英雄 煤炭院校纷纷更换名称，调整专业结构．仅有的少数院校煤 无用武之地，浪费资源，导致人才创新激情的消失。所以。企 矿专业的毕业生又不愿到煤矿工作． 业首先要建立和完善人才的竞聘、选拔、考核、晋升、奖惩等 (2)没有形成科学合理的薪酬制度，也是影响人才引进的 机制。在人才选拔、职称职位晋升方面．要引入