互联网%2b-时代下人力资源管理的新趋势及对策.pdfVIP

Frontier 前沿汇 及考生家庭关系及社会背景，以减少考官的片面认知。面试规则：7名考官 方案为，降低笔试成绩权重（可以考虑占50%），提升面试成绩权重。面试 通过考生面试答题情况及对其他重要信息的参考，结合笔试成绩，综合判 同样实行“双抽签”，评委需充分掌握考生重要参考信息。面试成绩计分则 断、独立进行“排名”投票。“第1名”得票数最多的考生入围体检；若存在 实行标准分的制度设计，即同一职位第一名固定为100分，每5分一个等级 多位考生“第1名”得票数并列最多，则看“第2名”得票数；若第2名得票也 进行递减。若评委综合评选某两考生总体水平基本一致，也可以评为同一 并列，则看笔试成绩高低；若笔试成绩也相同，则看主评委的投票，最终确 等级。该方案既兼顾了笔试成绩和面试成绩的权重问题，又在制度设计上 定出入围体检考生。 拉开了不同考生水平的评分差距，避免了一些评委虽然觉得考生甲比考生 面试的形式除结构化面试外，还可以进行无领导小组讨论、或者针对 乙优秀，但在实际评分中仅有微小差别的情况，基本达到由面试成绩起主 某一问题进行辩论等形式。增加随机应变的因素，避免结构化面试的僵化 导作用的目的。 性，避免考生对面试答题技巧的过渡培训等弊端。不管采用哪种形式，组 公务员招录考试与现行的高考一样，无论怎样的改革方案均存在利 织实施时，均要确保考官知道是哪几名考生是竞争同一个岗位，包括岗位 弊权衡问题。同时，面试规则改革还涉及到现行考试制度的改革问题。以 的工作性质。 上公务员招录考试改革设想只是探讨一个总体框架，实施过程中可以进一 三、改革设想的补充方案 步细化和调整有关指标和标准。我们需要及时总结和肯定取得的成绩，同 若上述设想改革的力度过于激进，评委决定权的增大会带来其他负面 时反思存在的不足和改进的措施，才能在制度设计上更趋于完善、合理， 影响，仍需按照现行的招录模式，笔试成绩占一定权重。则提出改革补充 让公务员招录考试在公平性和科学性方面越来越好。 “互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策 陈烨 通和置业投资有限公司 摘要：当前形势下，人才成为决定一个企业发展与否的管件因素， 管理模式，人力资源管理过程中涉及的各参与主体从知识结构、技能水平 对于中小企业来讲，如何做好人力资源的管控直接关系到企业财务、 到价值需求都趋向多样化，依托网络平台，人员的价值创造能力、技术创 文化、营销等一系列的管理问题，只有不断推动各项管理水平的提升 新欲望和对组织的认同归属感可以被无限地激发放大，这要求人力资源管 才能够保证企业能够获得长远发展，而人力资源管理就成为关键的一 理不仅要从宏观层面去把控和管理对象的总体概况，而且需要把他们作为 环。而面对互联网+时代，人力资源管理也面对新的特点与发展趋势， 人力资源管理的参与者、合作者和当事人，从微观层面结合更细化的指标 故在本文中我们主要对“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对 去综合评判他们的价值需求和发展潜力。 策进行了简单的分析与探讨。 2.管理者的角色从“命令者”转向“合作者” 关键词：“互联网+”时代 人力资源管理 新趋势及对策 在人力资源管理结构中，面对互联网时代的发展，存在各种跨部门以 及网络化分布的团队，由此使得传统的领导角色以及人际关系模式等都收 一、人力资源 到了很大的冲击，此外再加上企业之间的竞争越来与激烈，行业发展日新 所谓的人力资源即为资源类型的劳动。现代人力资源主要是指的企业 月异，领导者再使用传统的管理方式已经不能与现代化的企业发展模式相 上员工的劳动