第5章 信息化系统需求分析与可行性分析.pptVIP

第5章 ;5.1 信息化系统需求分析;5.1 信息化系统需求分析;一、企业信息化系统需求的层次;二、需求分析不到位将导致的风险：;三、高质量的需求分析文档的特征;四、需求分析管理五部曲;五、管理需求变更;变更活动中的角色责任;重点对生产和管理进行需求分析 （一）企业所在的生产行业 机械制造 汽车制造 纺织服装 化工 ;（二）企业的生产类型 按生产的密集程度分： 离散型、流程型 按种类分： 按订单或项目设计生产、按订单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产等。 ;;流程型制造是指被加工对像不间断地通过生产设备，通过一系列的加工装置使原材料进行化学或物理变化，最终得到产品。 由于流程制造中物料的变动性强，工艺流程的制约变量多，造成了其在生产、物流管理上与离散行业的显着差异。它不同于离散性制造企业，对“流程制造”有着独特的要求，对具有附产品、联合产品的生产过程的管理，以及对库存的管理与离散型制造企业有着显着的区别。 因此，选择专业的软件厂商和软件对于流程型制造企业意义重大。;;5.2 信息化系统的可行性分析;5.2.1 可行性分析的前提;（1） 对计划开发的系统的基本要求;（1） 对计划开发的系统的基本要求;（2） 系统的主要开发目标;（3） 开发中的条件、假定和限制;（4） 进行可行性分析的方法;（5） 评价尺度;5.2.2 对现有系统的分析 ;5.2.2 对现有系统的分析;5.2.2 对现有系统的分析;5.2.3 提出建议的系统;（4）预期将带来的影响;（4）预期将带来的影响;（4）预期将带来的影响;（4）预期将带来的影响;5.2.3 提出建议的系统;5.2.4 技术上的可行性分析;5.2.5 经济上的可行性分析;（1） 基本建设投资;（2） 其它一次性支出;（3） 非一次性支出;5.2.5 经济上的可行性分析;（1） 一次性收益;（2） 非一次性收益;（3） 不可定量的收益;（4）投资及效益分析;（4）投资及效益分析;5.2.6 社会因素方面的可行性;5.2.7 分析结论;案例