创立企业文化.pptVIP

企业文化的营造;一，企业理念体系的内容;如何追寻？遵循企业所倡导和信奉的价值观。在达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。这些价值观反映出公司在向愿景迈进时，期望全体成员在日常工作和生活中的行事准则。价值观对于协助人们做日常性的决策是绝对必要的，因为使命通常较抽象，而愿景是长期的，人们需要价值观这种单一、清晰、易辨认的“北极星”来指导日常决策的方向。愿景若与员工每日信守的价值观不一样，不仅无法激发真正的热忱，反而可能因挫败、失望而对愿景产生怀疑的态度。这三项企业基本理念便是组织上下全体的信念，它引导企业不断向前迈进。;当松下的员工们唱着公司的歌曲：“将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们”，他们是在宣示公司的愿景；当他们背诵公司的信条：“体认我们身为实业家的责任，促成社会的进步和福祉，致力于世界文化进一步的发展”，他们是在描述公司存在的使命。他们接受公司内部的训练计划，课程包括“公平”、“和谐与合作”、“为更美更善而奋斗”，“礼貌与谦逊”与“心存感激”等主题，他们是在学习公司精心构建的价值观，松下公司称他们为公司的“精神价值”。;案例：联想的使命、远景和核心价值观;二，联想的远景;2，“服务的联想”。 服务是DNA：服务成为融入联想每名员工血液的DNA，服务客户的文化根深蒂固； 服务是竞争力：服务要成为产品业务的核心竞争力，成为带动营业额、利润增长的重要要素； 服务是新业务：服务业务包括服务外包、运营服务、系统集成、管理咨询等，服务业务将成为联想业务（尤其利润）的支柱之一。 3，“国际化的联想”。 10年以后，公司20%以上的收入来自于国际市场；公司具有国际化发展的视野和与之相对应的人才、文化等； 公司的管理水准达到国际一流。;三，联想的核心价值观;3，诚信共享：“诚实做人，注重信誉；坦诚相待，开诚布公”是联想人最基本的道德准则；“取信于用户，取信于员工，取信于合作伙伴”是联想人的待人之道。今天，联想正在进一步塑造“平等、信任、欣赏、亲情”的亲情文???。诚信为企业经营之本，共享为企业经营之魂。通过公司内外的利益相关者之间“分享远景，相互协作，共享资源，共同发展”，把“以人为本”的企业经营理念在联想变为鲜活的现实。;4，创业创新：老一代联想人“把5%的希望变成100%的现实”的拼搏精神，也把“每一年，每一天，我们都在进步”的进取信念融入了新一代的血液之中。他们意识到“创业永无止境”，还要“开源节流，创新奋斗”。联想把员工看作联想的主人，不做“螺丝钉”，而做“发动机”。过去，联想人常把联想看成一个“没有天花板的舞台”，今天联想人则把联想当作了一个“创业者的乐园”。 ;（二）特定理念体系;案例：联想的人才观;5，有创新精神和创造性。不是按部就班，而是不断去创新和思考，创造性地完成工作。 6，沟通能力强。树立强烈的沟通意识，掌握有效的沟通方法。 7，做工作与生活的主人。 联想欣赏的是既能工作、又会生活的人，能够在工作中体会生活的充实和美满。把工作当作生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣。