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技术设备厂长竞聘演讲稿 工厂厂长竞聘演讲稿 各位领导上午好: 我叫张xx,来自河南郑州新密市,有机会在平陆这片热土上发展我很荣幸,能在大金禾公司工作我很自豪。今天参加竞聘是以一个特派员的身份参加的,去年在乌金王庆伟矿长的领导下做一 些自己应做的工作,我想今年有机会我配合周矿长搞好安全生产工作,就此谈一下自己的的理念和建议。 1、首先我以忠于大金禾公司领导为宗旨,以献身矿山为己任。不断提高自身的道德修养和业务素质。 2、安全生产方面在原来条件和基础上保证完成公司下达的产量指标24万吨,力争达到27万吨。利用原生产系统和运输系统,利用技改和生产不发生冲突的条件,建立起一支德才兼备,责任心强的队伍。一 个名人说的好〈一个企业兴衰,与人才密切相关〉企业的竞争也是人才的竞争,在用人方面充分发挥和调动下属的主观能动性,改变过去要他好好工作为我要好好工作的思想,发挥出管理人员的优势,扬长避短,使每名管理人员都有今天工作不努力,明天努力找工作的紧迫感。一个企业效益再好职工安全没有保障生命得不到保证,这个企业也是一个不和谐的企业。我始终坚持安全第一,安全就是企业最大的经济效益。每月开好三个会即:安全例会,擦找事故隐患并作及时整改。技术例会,对井下生产方面出现技术指标和工程质量指标不断提高,严格执行回采工作面质量标准,即:“三直一平两畅通”和掘进工作面的质量标准,即:高,宽,平,直,净,严,紧,齐。严格按照作业规程进行作业。机电例会,设备管理上,保证设备完好率不低于98℅,杜绝失爆设备,保证设备正常运行,加强对区队的监管和考核,对每月下达的产量指标安全指标细化,量化。即:分解到每天,每班和每个班组,建立健全奖罚制度,奖勤罚懒,开好班前会,坚持矿长下井带班制。保证每月下井不低于15班次,且全程满点,发现问题及时处理,把事故隐患杜绝在萌芽之中,切实做到中心在井下,重点现场,关键在落实。杜绝各类事故的发生。 3、节能降耗,降低成本和提高产量方面:严把材料购买关,同样产品比价格,同样价格比质量,同样质量比服务。合理管理设备杜绝大马拉小车现象,修旧立废,修一下能用的绝对不买,淘汰高耗能设备,保证设备满负荷运转,推广新技术大力推广无煤柱开采和沿空留巷,沿空掘巷,减少巷道掘进率,同时也提高煤炭回采率,很大程度上减少资源浪费现象。 4、在条件允许的情况下改善井下采煤方法,改变过去的炮采为普采,这样即省去了火工品的费用,安全系数也相对得到提高。投资600万左右,购买采煤机和掘进机产量大幅度提高,随着生产能力扩大,上综采也势在必行。 5、文明生产和企业文化:改变过去煤矿的脏,乱。差现象,井下严格按质量标准化考核。平地职工澡堂必须做到,水清,水热,水满,职工食堂做到饭菜卫生,不断变换化样,使职工能吃到可口的饭菜。职工蓿宿舍保证窗明,洁净,使职工有一种在家的感觉。要求每个职工会背安全誓词,要求管理人员会背员工誓词,只有企业文化提高了,这个企业才会有凝聚力。企业才会不断壮大发展,建立职工的图书室和活动中心,丰富职工的精神生活。 6、目标,立争完成公司下达的27万吨和其它指标保证一年上一个台阶,争取在三年内有大的 跨越即:同公司排头兵并驾齐驱,为公司输送高素质的管理人才一到三名,使本公司成为输送人才的摇篮。 7、薪酬:一份耕耘一份收获和公司领导成人达己的管理理念,我相信公司领导会给我一个满意的结果。 谢谢各位领导 篇二：厂长竞聘演讲稿 尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士： 大家早上好! 今天在这里，我参加二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，谢谢! 我，ydc，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习;1991年7月至1995年3月担任工艺员;1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多;1997年3月至XX年6月担任二组装分厂副厂长，主管生产;XX年6月至XX年5月担任二组装分厂货车工段工部主任;XX年5月至今，担任二组装分厂生产副厂长。 担任工艺员期间，先后设计了c64中门生产线，x6a集装箱平车、n17、邯钢100t平车、c16、cf高边无门车的生产;在日常的工艺服务中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，及时解决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，1994年被评为工厂先进工作者。 担任工段长期间，负责中底工段的生产组织，安全管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项生产任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的生产安全现场处于良好的运转状