明智规划是IT建设的基石.pdfVIP

… 一 … 【案例点评 …-～一，… … 易造成投资损失和浪费。必须对 信息化建设的高投资、高风险、 高效益给予清醒、理性地认识， 要保障投资的安全、合理，项目 实施必须紧紧切合自身实际，从 解决最为急迫的需求或是最容易 实现的需求作为切入点，逐步扩 展至整体。 息化建设项目都是一个长 好的图画，首先就必须确立总体 在技术上既不能为节省资金 J日 期复杂的综合系统工程。信 信息化规划，通过规戈U详尽需求、 采用陈旧的技术，也不必因财力 息化的本质是管理，它不是简单地 现实基础、发展目标、内外部环 雄厚而采用缺乏实践基础的最前 将一堆硬件和一批软件融合在一起 境、技术路线等核心问题，确立要 沿技术，而是应该采取成熟并适 就可以解决问 达到的(近期和远 当超前的技术，尽可能使投资有 题，而是通过利 期)目标，清楚要 效期最大化。 用IT技术转变 做什么、能做什 采用 “小步快跑”方式，是我 要保障投资的安 管理意识，优化 么、应该怎么做， 国取得信息化建设成功的有效经 全，合理，项目实施必 管理手段，提升 所谓 “知己知彼， 验，也切合我国“跨越式发展”的 须紧紧切合自身实 管理水平，从而 百战不殆”。 现实需求，特别是对菜篮子公司这 达到提高效益 际，从解决最为急迫 通过规划统 样缺乏信息化基础(意识与应用经 的最终目标，这 的需求作为切人点。 一 思想、工作原 验)，需要在借鉴和探索中发展，更 也是IT治理的 则，使项目建设 需在急切中保持一份冷静，从一开 本意。 有据可依，同时 始就要有整体周全的考虑，分步实 从这一理念出发，实施信息化 保证项目的实用性，使有限的投 施以实现用最小投资获取最大收益 必须要解决好信息化是什么、为什 资快速见效，保障整体项目顺利 的目标。 么、做什么、怎么做的问题，而通 推进。 就本案例的争论焦点“从上而 过科学规划就可以很好地解决这些 通过规划统一标准，包括数据 下”与“从下而上”，这其实只是一 问题。 格式、网络平台、接口、系统软件、 种表象，关键是实施者对自身实力 从我国信息化实践的经验教 安全保障等技术基础标准，这是 的认知和对需求的掌握与理解。一 训中可以得到，凡是信息化建设 保证项目顺利实施和应用的重要 个信息化建设项目，如果不能在有 项目失败的，其中