中国陶瓷工业入世后的战略思考.pdfVIP

全国性建材科技期刊———《陶瓷》 年 第 期 总第 期 · · %% ’ $’( $$ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 中国陶瓷工业是劳动密集型和资源密集型的工 迎难而上，克服消极畏惧和夜郎自大的思想，树立新的 业。随着我国加入!#，国外知名陶瓷厂商纷纷将目 竞争意识和发展意识，用国际化视野改革创新，用世界 光锁定中国市场，中国陶瓷工业的市场竞争格局将从 性眼光谋划未来，以更开放的经营管理理念参与国际 国内转向国际。在家门口与国外企业进行资格赛的国 市场竞争。这就要求陶瓷企业必须加强对!# 的基 内陶瓷工业怎样才能真正抓住机遇，共享!# 时代经 本知识、基本规则、基本权利和义务的学习，对企业的 济全球化和贸易自由化的阳光呢？按照中央提出的 战略接轨问题、机制接轨问题、产品接轨问题、营销接 “结构调整是主线”的思路，笔者与几位企业家座谈后 轨问题、人才接轨问题等进行认真的思考和必要的研 得出了共识，即对中国陶瓷工业来说，只有牵住提高效 究，结合我国陶瓷行业自身的情况，借鉴先进管理新思 益这个“牛鼻子”，紧紧抓住结构调整这根主线，以结构 潮，树立市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战 调整求生存，以结构调整谋发展，以结构调整创新业， 略观念、营销观念、人才观念、遵守规则观念、特色制胜 坚持调整不动摇才能改变我国陶瓷工业大而不强、技 观念、平等竞争观念、知识产权观念等各种以社会主义 术落后的面貌，才能增强我国陶瓷工业的国际竞争力， 市场经济为核心的新理念，以适应迅速变化的企业内 外部环境。 求得在国际市场准则下更快更好地发展。 % 调整组织结构 $ 调整心态和观念 目前，国内大多数陶瓷企业属于中低档产品、劳动 陶瓷行业的调整，首先应是心态和观念的调整，观 密集型和小而全的组织结构，市场竞争力差。调整组 念是否转变、怎样转变是调整的最初起点。加入!# 织结构、形成企业新优势，已成为能否在国际市场竞争 后，中国的经济融入世界一体化，在世界大家庭中生 中迅速前进的关键一招。组织结构包括企业规模实 存、竞争和发展。国内陶瓷企业也要在经济全球化、竞 力、内部机构、人力资源结构等方面。陶瓷行业要打破 争国际化的大环境下生存，这就要求我们从现在起想 原有的组织形式和区域界限，实现向优势企业、名牌产 问题、办事情、抓工作要有世界眼光，要有国际意识，要 品和优秀经营能手集中，彻底改变陶瓷行业存在的小 万方数据 跳出传统思维、营销模式、管理方式的困扰，坚定信心， 而全、小而散的弊端，发展壮大一批龙头企业，使他们 · · 全国性建材科技期刊———《陶瓷》 年 第 期 总第 期 % %’’% # #( !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 成为国际竞争的主要力量。优势企业要敢于以产权为 产品，白白丢掉了自己的市场份额和开拓市场的机遇。 纽带，以名牌产品为龙头，网罗、兼并吸收、组建企业集 有的明知产品无销路，却要保生产撑台子，造成质次价 团，增强扩张意识，不断壮大自己；劣势企业要解放思 高的产品积压。由于产品结构不合理，难以适应千变 想，适应瞬息万变的市场，选准位置，努力使自己走上