达娃之争民企发展需强化品牌意识.docVIP

达娃之争民企发展需强化品牌意识“您能谈一下达能恩怨的必威体育精装版进展吗？据说达能仍在不断起诉您的企业……” 3月5日，当全国人大代表、娃哈哈集团董事长宗庆后正趋步人大会议现场时，一群记者前后夹击将宗庆后团团围在百步台阶上，并急促的追问着上述问题。 实际上，作为中国饮料行业龙头的娃哈哈集团，与世界500强企业之一的法国达能集团的“达娃之争”，虽然时间跨度已达两年之久，但是时至今日，依旧没有淡出媒体的视线。 “达能与娃哈哈的商业纠纷被誉为是中国改革开放以来商业领域国际纠纷第一案，双方在诉讼过程中都付出了一定代价，这也从一个侧面说明民营企业要想在今后顺利发展壮大，就必须面对来自国内和国外多方面的竞争。”东南大学张马林律师对《中国联合商报》记者说。 利益达能遭遇中国式反击 而在两会期间接受记者采访时宗庆后仍愤怒地表示：“达能原来并不想投资，所以让我们投，给他加工。后来看我们做的好了，想便宜拿走。” 实际上，自2006年下半年开始，法国达能发难娃哈哈，指责其私自发展非合资公司，侵犯了本应属于达能的利益，要求以净资产价格收购非合资公司，来解决这一“问题”，遭到娃哈哈方面拒绝。其后，达能在采取威胁、利诱、等种种手段后，于2007年5月开始，就其同业竞争问题和商标问题，在全球范围内对娃哈哈和其他关联方提起诉讼，双方的纠纷正式进入了法律层面。 从2007年5月开始，达能正式启动对娃哈哈的法律诉讼。根据统计，迄今为止，达能已在全球范围内包括中国、法国、意大利、美国等地区对娃哈哈提起诉讼21场。截止至2009年2月，所有诉讼战中，娃哈哈以21∶0领先达能，且高达近亿元的法律诉讼费用全部由达能承担，可谓讽刺至极。双方还有瑞典仲裁一战的最后结果没有出来，预计时间在2009年6月末。不过，据专家预测，这次“达娃之争”娃哈哈的赢面依然较大。 据业内人士分析，达能狠下“血本”的原因，其实无外乎“利益”两个字。自1996年开始的十多年间，达能仅仅是陆续向相继成立的39家合资公司总计投入了不到14亿元人民币的资金，其所获利润却高达到35.54亿元，投资回报率近250%。而据可查询的数据显示，截至2006年，娃哈哈的总资产已经高达56亿元，年利润为10.4亿元。数字惊人可见娃哈哈的价值所在。 到此，我们再反观达能与娃哈哈的纠纷，达能如此执着地在全球范围起诉娃哈哈也就不难理解。面对如此诱人的利益蛋糕，达能怎能不誓死“捍卫”呢？而娃哈哈面对自己的利益也绝对是寸土不让。捍卫的结果就是揭开了达能引以为傲的扩张模式，搅了其在华20年谋划经略的敛财之棋！ 娃哈哈冷静抓机遇 “经济危机肯定会使一部分消费需求降低，但主要是对一些大宗商品的需求，并非全行业的萎缩。同时，大的经济危机爆发还有可能推动一些行业迅速发展。”国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁对《中国联合商报》记者说。 2008年金融海啸席卷全球，就在众人还在为经济寒冬到底会持续多久争论不休时，宗庆后却斥资60亿元在全国各地新增90余调生产线。据宗庆后介绍，2008年娃哈哈虽然受到与达能商业纠纷的困扰，并经历了金融危机对市场的冲击，但娃哈哈系列产品的市场销售情况却稳定发展，全年销售额突破328亿元。 往年，娃哈哈一般投资10多亿元用于扩大生产，而在去年，在对经济形势冷静判断之后，宗庆后却进一步扩大投资。他对此的解释是：饮料是单价较低的食品，本身受危机影响就小。经济危机使一些小饮料企业经营困难从而退出市场，正好给我们提供了扩大市场份额的好时机。他准确地预料到，市场下一步的走向是通过推动农村市场消费升级来拉动内需，而农村市场正好是娃哈哈的优势！ 另外，据接近娃哈哈高层的人士透露，在三聚氰胺事件悄悄改变乳品业格局的今天，更多品类的奶饮料正是娃哈哈今年要投入市场的新武器。根据宗庆后的预测，市场拓展顺利的话，娃哈哈2009年营业收入有望突破500亿元。 “娃哈哈逆势而上，不仅经受住了经济危机的冲击，而且还在危机之中大胆突破原有的扩展规模，找到了生存和发展的新路子，这种勇气和抓住机遇的能力是应该值得众多民营企业学习的。”国务院发展研究中心研究所所长陈小洪对《中国联合商报》记者说。 民企发展需要“外脑” 发展壮大也意味着将要面对更多的挑战，从达能全球起诉娃哈哈一事就可见一斑。发改委中小企业对外合作协调中心原副主任包国强对《中国联合商报》记者说：“民营企业在发展到一定程度以后，就需要借助更多外脑的力量。因为现在面对错综复杂的商品、产品信息和来自多方面的竞争对手与压力，单靠企业自身力量的应对，很难达到令人理想的效果，这需要中国的企业服务水平不断提高，为企业解决发展中的难题。企业服务业可以对变化莫测的市场商情有更为精准的收集、分析和判断，把来自外