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资源整合信息时代媒体创新信息时代整合为王，关键是如何把资源整合，这个时候画圈整合资源，用资源配比来实现战略资源的跨越和跳跃 8月7日，TOM在线联手国内28家主流平面媒体发起成立了“28+1奥运报道联盟”；此前不久，新浪、网易、腾讯三大网络公司宣布结成战略合作伙伴，共同组建“奥运报道联盟”……媒体之间的竞争由此可见一斑。 当前媒体面临的课题是如何提高自己的竞争力，不断的创造出媒体的品牌，充分利用整合特色资源，打造品牌活动，逐步培育出独特的个性。 资源，竞争之所在 中国联合商报：当前无论是电视还是平面、网络媒体，竞争十分的激烈，竞争中的关键是什么？ 梁章林：当前在整个国际大背景下，很重要的一个竞争就是资源的竞争。国际上很多的终端、格局，往往是因资源的变化而发生变化。电视的竞争某种意义上也是资源竞争，谁占有独特的地位，谁在竞争中就占领先地位，谁在竞争中就具有独具特色的资源。在当前激烈的竞争中感觉到最严重的问题，就是如何避免在竞争中同质化的现象。 中国联合商报：既然媒体竞争是资源竞争，你们的资源是什么？是如何利用自己的资源的？ 梁章林：福建与台湾一衣带水，福建的区位优势也为东南卫视的发展提供了丰富的“海峡”资源，东南卫视积极拓展台湾媒体的合作，建立起了十分良好的网络渠道，应该说掌握了比较丰富的海峡资源。也就是说台海两岸的独特资源。 我们充分整合“海峡”资源，从节目、活动、频道包装等领域全方位凸显“海峡”特色，把发展“海峡”品牌作为频道发展的核心战略，走出了一条具有海峡西岸区域文化特色的精品化电视品牌发展路线。创办的《海峡新干线》、《海峡论坛》等节目的信息来源也比较权威，全面、深入报道闽台经济、文化交流，大力报道海峡西岸建设取得的丰硕成果，推介福建区域特色文化。 中国联合商报：以目前的情况看来，媒体在发展中存在哪些困难？ 刘国基：很多电视台通过卫星传播，就变成全国性的媒体，事实上到今天为止，能被全国性的消费者所接纳也就几个。这些节目的制作过程中就不是全国性的资源整合，因为它本身就是一个省的频道。从广告主的角度来讲也是一样，我曾经听到过哈药的老板跟我说，在省级卫视做广告比中央台便宜，但一个广告主的品牌在卫视上出现的时候，其它的观众会看见这个产品只有在这个省卖，但在中央电视台播出广告的时候你不会有这种看法。提这一问题是说，还要有自己的广告创收。 梁章林：通过这两年的创新和品牌的打造，东南卫视现在又开始重新进入发展期。但每前进一步，我们觉得进一步是非常艰难的。现在面临新的形势，我们也碰到了很多很多的困难，实际上台海的局势是千变万化的，两岸的交流有时候也不是十分的顺畅，有时候还有很多的波折。这给我们挖掘海峡资源也带来了一定的难度。 另外不管是什么资源，只要是独特的资源，便一定拥有一些稀缺性在里边。在利用挖掘海峡资源的过程中，把我们这种资源效益最大化，让这种资源给我们东南台带来可持续发展的动力，如何利用这一资源，是我们不得不面临的问题。 品牌，生存的关键 中国联合商报：当今的竞争中，形成自己的品牌是非常重要的，如何理解媒体的品牌？ 刘国基：现在要做好品牌文化，靠山吃山、靠海吃海。说白了就是资源在我们的媒体运营过程中如何进一步的容纳进来、整合进来。这不应该是表面的粗浅的，媒体要从竞争很饱和的市场中挖取观众那就是从青少年入手，培育一代两代的青少年观众的关注，随着年龄的增长我们就会有一个比较稳定的关注，新的青少年正在增加，老的青少年也在集中，这是非常划算的。 中国联合商报：创建品牌的关键是什么？ 欧阳国忠：信息时代整合为王，关键是如何把资源整合，这个时候画圈整合资源，用资源配比来实现战略资源的跨越和跳跃。但是在蓝海中讲到一个观点，有很多的资源如果整合起来不是最重要的，那么就放弃，因此给蓝海腾出很多的空间。 现在是信息时代，我们的注意力是稀缺的，这样使得许多人没有时间去分享很多的信息，就形成一个时代，信息太多了，就像很多人都在卖货，像杂货铺一样地卖，但谁的喊声最大，吸引的买主就会更多，他吆喝的声音越大，才能引起很多的买主。 刘国基：首先要想清楚，某一媒体是想经营成全国性的还是立足几省的，我们称之为区域性的强势的做法。以福建东南台为例，他们定位为海峡文化，靠海吃海，吃台湾概念，这大概也就是吃五到十年，这一竞争领域很强。在现在的整个品牌战略上，做品牌就是做文化，而且是消费者所承认的文化价值的东西。 中国联合商报：如此看来，在创建品牌的过程中，还存在哪些有待解决的问题？ 欧阳国忠：品牌是一个仓库，品牌必须要持续发力，累计到一定程度品牌的价值就出现了。通过品质的节目树立自己的牌子，先把内功练好，把品质提高了，自己的牌子就出来了。为什