试论我国单位文化危害性.docVIP

试论我国单位文化危害性【摘要】中国的“单位文化”，是中国管理必须正视的问题。从一定意义上说，没有“单位”的解体，现代化的管理就是一个无法实现的梦。本文从产权明晰、责任体制、小单位大社会等方面列举单位文化的危害性。 【关键词】单位文化；权责分离；人为垄断 Tries to discuss our country unit culture the hazardous nature LUOQiu-gui 【Abstract】China“ the unit culture ”, is a question which China manages must face up to. Said from the certain significance, does not have “the unit” the disintegration, the modernized management is a dream which is unable to realize. This article is defined, aspect and so on responsibility system from the property right, small unit big society enumerates the unit culture the hazardous nature. 【key word】unit culture power and responsibility separation artificial monopoly 【中图分类号】：C912 【文献标识码】：A 【文章编号】：1673-4041(2007)10-0010-03 “同志，你是哪个单位的”，在社交场所，常常可以听到这样的话题。 从一定意义上说，没有“单位”的解体，现代化的管理就是一个无法实现的梦。中国独有的围墙、门卫、内外有别，以至出入下车，进门登记，都在不断提醒人们，不管它是麻雀还是大鹏，都毫无例外的“五脏俱全”。单位成为人们身份的寄托。甚至国家图书馆也能够公开向社会宣告：“中学生、无单位者和宠物不得入内”，堂而皇之地把无单位者同阿猫阿狗并列，可以说是单位文化的形象表现。致使有的学究忿忿然抗议道：当年马克思在大英博物馆读书时是哪个单位的？ 中国的“单位文化”，已经成为中国管理必须正视的问题。其危害性主要体现在以下几个方面： 1权责分离，“大家拿”、“拿大家”现象突出 中国的单位，是公有制的表现形式。当代的经济学家，一般都能指出公有制造成的产权不明晰。但究其实质，这种公有制的恶果，不仅仅是产权不明晰问题，而是造成了权力与责任的分离。单位成员极少有责任约束，“大家拿”、“拿大家”，普遍存在的“公地现象”，成为内部瓦解公有制的腐蚀剂。 在中国的单位里，常常可以见到对不称职务称同志的称赞。究其实质，就是职务只体现权力而不体现责任。从学理上分析，提倡不称“职务”，只会鼓励职务的特权化，甚至鼓励渎职。这一现象无非就是告诉你，职务是一种高高在上的东西，是一种待遇，一种享受，而不是一种责任和义务。如果认识到职务意味着责任和义务，就不会有这种怪事。 正因为产权不明晰，谁都是企业的主人翁，谁都有责任，其结果就是谁都没有责任。因此，在公有制单位里，常常是干得好不如看的好。具体的表现是：有干的，有看的，还有一帮子说闲话的。干的累得也只能接受，谁叫你会干活，不会当官了；看的也是悠悠载载的，我不会做事，我做不好事，我只能选择来观望了，反正工资你单位一分也不能少发我的，少发一分钱，对不起我就给你闹翻天；而说闲话的，看到别人收入高一点，他就眼红，某某某和领导关系好，某某某收入不应该这么高，要是我在这个位置上，我肯定比他强，今天说个东，明天说个西，一群人都没有他聪明，没他有能为，可真要是干起事情来，倒是手足无措了。 从管理学的角度看，任何一种组织，不管其组织目标设置得多么冠冕堂皇，其首要目标都是维护自身的生存和发展，自我生存和发展的目标是组织的第一位目标。在外向型的组织中，自身的生存发展建立在适应外界、适应社会的基础上。中国的单位制是一种内向型组织，其自身的生存发展建立在改造外界、强迫外界适应自己的基础上。因此，单位的能量，几乎尽数用在内部，造成了普遍的官僚主义和低效率。单位使人的能量和劳动消磨在无用的对组织的自身满足中，填写那种基本不起什么作用的各种表格就是一例。河南一个村要买一台变压器，20年没有解决，1998年市委成立了“应急中心”，市委书记20分钟就解决了问题。媒体对此提出了一个很尖锐的问题：为什么20分钟能解决的事情，非要拖20年不可？在中国的这种单位制下面，即使不计算劣根文化造