基于建筑工程项目管理探究性分析.docVIP

基于建筑工程项目管理探究性分析【摘要】针对工程项目的管理就是遵循客观的经济规律对工程建设的全过程进行的系统管理活动，保证项目建设达到有计划、有组织、控制协调的标准。本文是笔者关于建筑工程项目的进度管理以及施工质量管理作出的浅论述，旨在为建筑工程项目管理提供理论参考。 【关键词】建筑工程；项目管理；进度管理；施工质量管理 近年来，我国国民经济一直保持着飞速增长的态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，未来几年中我国经济快速增长的潜力依然很强。在这种情况下，作为国民经济支柱产业的建筑业也获得了巨大的发展空间。而进一步发展建筑业，就必须对建筑工程给予足够的重视。 项目管理是建筑工程建设的中心环节。随着经济全球化的飞速发展，建筑市场的竞争日趋激烈，传统的项目管理方式已经很难适应质量要求不断提高，工期不断缩短，业主要求越来越严格等问题。因此，对于建筑工程项目管理进行研究是非常有必要的，本文着重对进度管理及施工质量管理进行分析。 1 关于项目进度管理的分析。 1.1 施工进度管理职责。 进度管理，就是在符合合同中关于进度规定的前提下对施工全过程进行管理，并将项目费用控制在预算范围内，使企业的利润最大化。进度管理的职责主要有一下几方面： 1.1.1 组织进行进度计划的制定。 结合投标时的施工方案、进度计划及现场施工条件、合同工期要求，组织进行施工进度计划的制定。计划的内容应该包括：开工前的准备工作、施工方法的选择、工种的协调与施工中的搭配等。 1.1.2 监督施工进度计划的实施。 在施工进度计划制定完成后要报业主审批，审批通过后要严格执行。确保施工进度计划布置下去之后，人力调配、施工物资及资金的到位。并对工程进度的影响因素进行分析，及时解决，必要时对进度计划进行修改或更新，确保工程按进度施工。 1.1.3 监督各分包单位的工作进度，及时对分包单位的施工配合进行协调。在实际施工中，往往由于自然条件的局限或其他因素的影响而导致实际进度与计划进度存在差异，为了防止工程逾期，要及时对施工进度计划进行必要的补充或修改。 1.1.4 在遇到变故或影响导致施工进度无法按计划实施的情况下，及时与业主进行沟通。 1.2 关于施工进度的控制。 1.2.1 施工进度的影响因素。由于项目建设是一向复杂、庞大、长期的工程。因此，在其中有着很多施工进度的影响因素，主要分为三类： （1）施工不当。如施工过程中施工组织对任务、责任和目标不明确，施工中人力与物理的搭配不当，承包商与分包商之间相互的施工干扰，施工场地布置不合理等问题都会严重影响施工进度的顺利进行； （2）技术失误。在施工过程中，如果承包商对施工技术的困难给予低估或错估，或对某些设计和施工问题的解决没有考虑周全，都会造成工期的延误。 （3）在实际施工中，发生重大的工程变更，业主拖欠工程款，以及材料供应拖延或者材料的数量不能满足施工的需求等情况都会造成工期的延误。 1.2.2 施工进度的控制。 关于施工进度的控制，从流程来看，应该分为四个阶段循环进行。即计划编制阶段、计划执行阶段、计划执行结果检查阶段、计划出现偏差和影响的纠正阶段。 从控制的方法来看，应该采取以下四种措施： （1）组织措施。对项目经理以及各级管理人员的职能、任务及分工要合理安排，对项目进度工作任务进行分解，确定在每个阶段、每个部分的进度控制工作及目标。此外，要制定科学合理的进度协调工作制度，定期开会进行调度；制定健全的进度记录和进度报告制度，将进度管理规范化。 （2）技术措施。施工组织要对工程设计图纸认真研究，结合国家相关规定和技术规范做好施工组织的设计工作，如在施工过程中发生变故或影响，要及时对进度计划和施工组织计划进行调整。在施工技术的选择上，要坚持可靠的原则，并合理引进先进技术，以加强施工效率。 （3）合同措施。与业主、供货厂商以及分包商的合作要采取合同措施避免利益的纠纷，并加强双方履行义务的约束力。对于由他方工作的不到位对工程进度造成的影响，要及时进行交涉，以便妥善解决。当完成阶段性工程时，要及时通知业主以及监理方做好验收工作，保证后续阶段的施工进度。 2 关于工程质量管理的分析。 2.1 施工质量管理注意要素。 2.1.1 在工程开工之前做好施工组织设计和方案设计的准备工作，并以业主要求为依据，结合工程实际情况确定合理的工程质量目标； 2.1.2 对施工人员要做好图纸标准及技术培训工作，并要求各级施工人员充分了解施工方法、工序以及施工中的注意事项； 2.1.3 对于施工机械要合理调配，并要求机械施工人员做好维修保养工作，保持机械设备的良好状态； 2.1.4 合理引进