如何控制房地产开发企业成本.pdfVIP

第34卷 第33期 山 西 建 筑 V01．34No．33 2008年 11月 SHANXI ARCHITECTURE Nov．2008 ·253 · · 房 地 产 开 发 · 文章编号：1009．6825(2008}33—0253—02 如何控制房地产开发企业成本 路 晓 雯 摘 要 ：针对如何有效地降低成本的问题，从设计环节、招投标环节、成本分析环节、工程审计等环节就房地产开发企业 如何降低成本进行了阐述，以期能降低工程造价，提高利润率，从而使企业在市场竞争中立于不败之地。 关键词：房地产开发企业，成本控制，利润率，设计环节 中图分类号：TU723．3 文献标识码：A 由于近几年房地产业经营环境急剧变化，竞争 日趋激烈。开 左右 ，但因各地实际收费差异也有很大差别。“三通一平”和临时 发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈的竞争中维持 设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项 长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视 ，成本 目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。 管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地 ． 3)建筑安装工程造价成本。建筑安装工程造价一般 占项 目 位。在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场 总支出的45％-55％，因地域差异比例数也不尽相同。首先分析 需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，因此如何有效 当前区域经济形势，掌握建筑市场中施工企业总体状况。调研近 地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。 期类似项 目造价指标，了解市场人工、材料变动情况，对影响造价 1 重视源头，加强项目工程设计环节的控制 的主要因素进行分析修正，合理科学地确定项 目的建安成本指 标。并对初步设计方案的开发成本进行分析优化，共同确定产品 项 目研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性 的工 作。在投资决策阶段 ，公司需要组织一个由集团公司和地产公司 定位。 4)社区管网、配套设施、小区智能化费。社区管网费用对于 经验丰富的专业技术人才组成的项 目组 ，成本控制人员要参与投 资决策阶段的具体工作。项 目组应由以下人员组成：建筑师、造 一 些中档楼盘社区一般为项 目总支出的6％左右。在决策阶段， 成本控制的重点应是对市政大配套一次网站的供应能力及区内 价工程师、营销人员(或委托专业策划公司)、工程技术人员、投资 分析人员、经营管理人员(或项目经理)。 网站的设置进行 了解、分析，做好估算。区内配套应坚持在不影 在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品 响产品品质定位及差异化的前提下，尽量做到精简配套，同时考 定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。其中，成本控 虑配套项目的可经营管理性，为项目后期的物业经营运作打好基 础 ；配套也包括社区规划配套，应考虑其适应性。小区智能化的 制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状 况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。 定位应坚持 “宁精勿多、满足基本所需”的原则，繁琐的智能化系 统的维护和运行费用将给物业经营管理增加难度 ，而且技术折旧 2 工程招投标是有效控制工程造价的核心 非常快。 _新开工建设项目应进行招投标。通过招投标，1)引进竞争机 5)园林环境工程费。园林环境一般为项 目总支出的3％～ 制；2)降低工程成本。施工队伍的优劣关系到建