浅谈全面预算管理在医院财务工作中的运用.pdfVIP

浅谈全面预算管理 加以重视，编制预算很大程度上是为了完成 上级布置的任务，或者是医院作为向上级申 请经费的一一种有效手段，并没有将预算管理 在医院财务工作中的运用 真正在医院的内部管理中应用起来，只是简 单的将数据作一下对比，而没有认真分析内 部管理中存在的问题，这给医院内部管理带 来了很大的弊端，而且医院内部的预算管理 王翠平 吉林省桦甸市人民医院 132400 体系也很不完善，一般完整的预算管理体系 包括预算的编制、执行、分析与评价、考核 以及激励，并且应该在内部设立专门的预算 配置，特别是随着医疗保险制度以及现代医 管理组织。但是 目前在大多数医院内部，并 【文章摘要】 学的发展，患者对医院的要求越来越高，对 没有完善的预算管理体系，医院仅仅是完成 医院面，临着越来越激烈的竞争，如 医院的服务质量，设施的要求越来越高，当 了预算的简要编制，至于预算是否执行，事 何降低医疗成本、提高服务质量以及优 然在进行治疗时所花费的医药费也越来越 后是否对预算进行分析与评价，或者是否对 化资源配置成为医院必须重视 的问题 ， 高，这样医院内部的资金越来越多，就要求 相关责任部门进行考核与评价并没有得到真 从而全面预算管理逐渐在医院开始使 医院自身有一个合理的全面预算管理系统， 正的落实，这非常不利于医院内部管理系统 用，但是医院并不同于一般的企业，在 优化配置医院所拥有的资源，提高服务质 的完善。 财务方面有别于企业，医院在全面预算 量，合理利用各方面的资金，在保证医院适 (二)预算编制过于简单，预算内容过于笼 管理的建设上还不够成熟。本文将对医 应市场发展的同时满足广大病人的需求。 统 院的预算管理工作展开探讨，并针对医 (二)医院自身内部矛盾的推动 预算的编制工作对于企业来说是一项 院的预算管理问题提出相关对策 从医院自身的内部环境来看，医院内 非常复杂的工作，需要全员的参与以及配 部比较复杂，在内部管理中也存在着很多矛 合，医院往往将预算当成一种任务，预算编 【关键词】 盾以及问题，医院虽然收入很高，但是在医 制过于简单。医院内部基本上都采用传统的 医院；全面预算管理 疗设备上的花费也非常高，随着医疗设备的 预算编制方法，而对弹性预算、零基预算等 不断更新换代，企业旧有的医疗设施就会老 现代预算编制方法运用较少，而且在编制预 医院为了加强管理，开始积极推进医 化，医院的环境不能满足广大病人的需求， 算时，往往将任务分配给财务部门或者几个 院内部机制改革，加强医院内部管理，降低 这样医院就必须不断更新设备，从而面临资 部门，负责医院内部的各项预算管理，这样 医疗成本，提高服务质量，优化医院内部资 金短缺的问题，为了不使资金严重短缺，医 就不能通过信息的交流编制合理的预算，缺 源配置，而加强管理的一个有效的手段就是 院必须编制科学、合理的预算，合理配置资 乏掌握财务收支以及业务活动有关的资料， 在医院内部实施全面预算管理。 源