浅谈监理工作中影响进度控制的因素.pdfVIP

第 34卷 第33期 山 西 建 筑 VoI．34No．33 2008年 11月 SHANXI ARCHITEe兀瓜E Nov． 2008 ·247 · · 建 设 监 理 · 文章编号：1009—6825(2008)33—0247—02 浅谈监理工作中影响进度控制的因素 李学泉 丁春静 摘 要：通过对工程建设过程中影响进度的因素进行分析，提出工程建设监理人员必须事先对各种因素进行调查分析， 预测影响程度，明确 目标，编制计划，使工程建设工作处于可控制、按计划地进行。 关键词：施工进度，影响因素，工程监理，控制 中图分类号：TU712．2 文献标识码：A 建筑工程监理单位监理人员的主要工作为 “四大控制”，即： 或者是施工单位原因。工程监理应加强管理，避免由业主或设计 质量控制、安全控制、进度控制和投资控制。建设工期是施工合 提出的工程变更频繁，且时间滞后于施工进度造成对施工的影响。 同的主要 目标之一。在保证工程质量的前提下，加快施工进度， 5 工程施工条件的影响 尽早发挥工程项 目的使用功能，体现投资效益，是工程建设 中业 在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面 主、施工、监理三方的共同目的。没有工程进度的基础，就没有工 的变化而产生的不利因素 ，必然会影响到工程施工进度。自然环 程质量的体现，这是进度与质量的体现，这是进度与质量矛盾辩 境原因：施工现场发现地下文物，不可预见的地下管线 ，地基沉 证的统一。 陷、气候时间的发生；社会环境原因：环保要求(要求间隔或暂停 在对工程建设项 目的评价中，建设工期与造价指标 同属一类 施工)，周边社区要求 (夜间施工的时间限制)以及人为不当行为 评价体系。在许多工程项目的招投标中，总价和工期是评标定标 因素的干扰等。 的两项主要依据 ，其综合指数最低的投标者，将是中标的首选者。 6 施工单位 自身管理水平的影响 建筑工程施工进度控制是针对建筑工程施工阶段按照工作 内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项 施工现场的情况千变万化，如果施工单位的施工方案不当， 技术力量单薄，计划不周密，管理能力差 ，解决问题不及时等 ，都 目总工期 目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进 会影响施工进度。施工组织原因：施工部署不合理，工作面(平面 度计划，在其付诸实施过程中，检查实际进度是否按计划要求进 与空间)没有被充分利用，施工不能连续作业；施工技术原因：施 行，对出现的偏差情况进行分析 ，采取补救措施或调整、或修改原 工方案(方法)不科学、安全、技术措施不完善，施工工艺落后 ，技 计划后再付诸实施 ，如此循环 ，直到建设工程竣工验收交付使用。 术素质低；施工资源原因：施工设备陈旧(或数量不够)，主要工种 建筑工程施工进度控制的最终 目的是确保建设工程项 目按 劳动力缺乏，原材料供应不上，不能满足进度要求；施工环境原 预定的时间完成或提前交付使用，建筑工程施工进度控制的总目 因：施工平面布置不合理，施工现场凌乱，文明施工条件差。 标是实际施工进度达到计划施工进度的要求