浅谈工程项目成本管理存在的问题与对策.pdfVIP

戆。II蕊| 管理存在的问题与对策 张法利 中铁隧道集团四处 530003 甍 00_◆llll0 lll0|ll0 来。有些项目经理部简单地将项 目成本管 门都要有成本控制意识，从整个项 目的利 当前我国施工企业在薯程项 目成 本管理方 理的责任归于成本管理主管，没有形成完 益的角度形成大局观。 面，存在着制度不完善，管理水平不高等问 善的成本管理体系。 2．2完善制度，制订具体的成本管理 题 ，造成成本支 出大，效益低下的不 良局 1．3忽视工程项 目 “质量成本”的管 办法 面。本文针对工程项 目成本管理过程中存在 理和控制 通过调研发现，大约有60％的项 目经 的问题进行分析并提 出相应的对策。 “质量成本”是指为保证和提高工程质 理部成本管理办法不完善，只是简单的规 量而发生的一切必要费用，以及因未达到 章制度，至于由谁做，何时做，做到什么程 曼 鬻骜 赣ll嚣嚣 llll罄罄 E鼍_ 翳鬻 镱嚣 兽 质量标准而蒙受的经济损失。 “质量成本” 度都没有提及，只是一些空洞的理论性东 工程项 目；成本 管理 {问题 ；对 策 分为内部故障成本(如返工、停工等引起的 西，实际运作起来要么难度很大，要么无法 费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起 执行，对实际的成本管理与控制起不到多 的费用)、质量预防费用和质量检验费用等 大作用。每一个工程项目都有其自身的特 项 目是施工企业的成本中心，也是利 4类。保证质量往往会引起成本的变化，但 点，要根据工程项 目本身的特点，制定有针 润的主要来源。随着行业竞争 日趋激烈，获 不能因此把质量与成本对立起来。长期以 对性的项 目成本管理办法，如项 目质量成 利空间越来越小，施工企业都更加重视工 来，我国施工企业未能充分认识质量和成 本管理办法、工期成本管理办法、项 目招投 程项 目的成本管理 ，把成本控制 目标作为 本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程 标管理办法、合同评审管理办法、材料使用 重要的考核指标。结合具体施工项 目的实 质量，而对工程成本关心不够，造成工程质 控制办法等管理办法。这些管理办法应是 际情况，就成本管理的一些问题谈些粗浅 量虽然有了较大提高，但增加了提高工程 责任到人、切实可行的具有较强操作性的 的认识。 质量所付出的质量成本，使经济效益不理 办法，使项 目的成本控制有法可依，有章可 想，企业资本积累不足；项 目经理部却存在 循，有据可查。 1工程项 目成本管理中存在的主要 片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单 2．3完善合同文本，避免法律损失 项工程而言，利润指数可能很高，但是因 施工项 目的各种经济活动，都是以合 问题 质量上不去 ，可能会增加因未达到质量标 同或协议的形式出现，如果合同条款不严 1．1项目管理人员经济观念不强 准而付出的额外质量成本，既增加了成本 谨，容易让对方钻空子，造成 自己蒙受损失 目前，我国的施工项 目经理部普遍存 支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。 时应有的索赔条款不能成立，产生不必要 在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负 1．4忽视工程项目 “工期成本”的管 的损失。所以必须细致周密的订立严谨的 责技术和质量，搞工程的只负责施工生产 理和控制 合同条款。首先，要有相对固定的经济合同 和工程进度，搞材料的只负责材料的采购