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2011年6月 LNG运输管理经验分享 新疆jb物流有限公司 公司简介 LNG运输特点 车队管理的要素 组织架构 管理风格 管理经验分享 团队管理 司机管理 车队管理 安全管理 总结 内容提纲 金豹公司简介 成立于2009年，致力于工业物流领域，为广汇和八钢等大型集团提供运输服务和全面解决方案。我们提供 　道路运输服务 　车辆挂靠服务 　ＬＮＧ车辆销售和融资 　车辆售后服务 　物流管理方案咨询 我们的使命：“降低中国物流成本，提高中国物流效率” 行业发展快，需求潜力大 危货运输门槛高，竞争没普货运输激烈 车队投资大，回收期限较长 车辆无法配载回头货，成本控制是盈利关键 运输线路长，管理难度大 ＬＮＧ运输特点 车队管理要素 合理的组织架构（分工明确，配合监督） 车辆技术 运营管理 司训 监控 鲜明的管理风格 人性化 数据化 标准化 精细化 完善的流程制度 车队管理制度 SOP（标准作业流程) WI(作业指导书） 车队 /项目 经理 技术员 运营官 司训师 安全员 GPS 监控员 团队管理 操作部门3支强有力的管理队伍 运营官队伍：负责自有车辆运营管理 技术员队伍：负责自有车辆技术状况 司训员队伍：负责司机招聘与培训 全员实行绩效考核，激励机制健全。 车辆技术部和运营改良部全程跟踪指导 管理人员均实行“级别制” 一级 二级 三级 四级 五级 司机管理 严格新司机的甄选 必须持有相关证件 必须通过考核 必须通过培训 司机星级制 星级定薪，拉开差距 以情感人，留住好司机 老司机更具有主人翁意识 五星 四星 三星 二星 一星 司机管理 人性化管理 司机之家 完善生活保障 亲情慰问金+家属见面会 解决家人就业 司训部 新司机培训 防御性驾驶 跟车评估 作业指导书 五星 四星 三星 二星 一星 司机队伍 司机参与管理 车辆入股分红 参与制度、政策制定 设立司机专用电脑，从网上及时了解公司动向 司机享有独特福利待遇 工资约高于社会司机工资30% 四、五星司机可享受住房公积金 四、五星司机可享受公司无息贷款扶持 每季度一次亲情1+1活动 定期组织家属见面会 车队管理 分工明确 两名运营官共同负责10-20台车 车队技术员负责车辆技术状况 密切协作 安全、效率、司机、车辆状况与团队每名成员紧密相关 鼓励创新 创新奖从50元－5000元不等 纳入绩效考核 定期召开“创新分享”会 车队管理 车辆实时跟踪 GPS全程跟踪 车辆跟踪精确到小时 车队管理 目视看板管理 实时更新，直观明了 通过对比，及时发现问题 现场解决问题 成本控制 每周周报所有数据量化 每月运营月报分析和对策 数据库监控车辆保养，保证不漏保 核定轮胎、修理、燃料等费用，鼓励节约有奖。 安全组织的三个要素 领导 制度 行为 “人人安全” 安全管理 安全管理 JSS金豹安全管理系统 建立安全愿景：人人安全 员工安全 分包商安全 车辆安全 客户安全 社区安全 JSS管理工具 危险活动登记 车辆设备登记 危险报告单 危险确认报告 岗位安全分析 安全审计表 各项基本安全规范 每个项目开始前进行风险评估 每项操作具有相关的SOP和WI 每年进行一次安全审计与安全评比 结束 金豹愿与您共同进步 谢 谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读