第1节工程项目管理概论.pptVIP

工 程 项 目 管 理 绪 论 第1章 工程项目管理概论 学习目标 （1）熟悉项目、工程项目概念与基本特征； （2）掌握项目管理、工程项目管理； （3）掌握工程项目管理承发包体制； （4）掌握建设工程监理制度。 主要内容 项目与工程项目 工程项目的前期策划与决策 工程项目管理体制 1.1 项目与工程项目 1.2 工程项目的前期策划与决策 1.2.1 工程项目的前期策划 把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 工程项目策划贯穿从构思、立项、建设到运营的全过程。 具体内容既包括项目建设前期的发展策划，又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，同时还涉及项目建成后的运营策划。 工程项目策划主要类型 1.2.1 工程项目的前期策划 1、建设项目构思的产生和选择 （1）项目构思的提出 （2）项目的定位：性质、地位、影响力 （3）项目的目标系统设计 （4）工程项目的定义：在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。 1.2.1 工程项目的前期策划 2、可行性研究 （1）建设项目有无必要。 （2）需要多长时间建。 （3）需要多少人力、物力资源。 （4）需要多少资金，能否筹到。 （5）项目经济上是否合理？投资回收期多少年？利润多少？ （6）项目对环境及生态影响如何？ （7）对国民经济发展影响如何？对社会人文发展影响如何？…… 1.2.2 工程项目管理规划 施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。 分两类： 一是由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得工程的施工权。 二是获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。 1.3 工程项目管理体制 弊端 不符合政企分开原则，影响其职能发挥 行政权利、命令方式代替科学管理 非稳定、非专业班子进行项目管理 组织机构庞大，指挥部管理涉及面宽，难以将精力放在项目目标控制上 缺乏项目全寿命期统筹考虑 考虑一次性投资多，考虑项目全寿命即建设期、经营期经济性少， 且管理目标单一，一般只考虑控制建设周期，考虑总投资控制少。 7、建设监理规划系列文件 （1）监 理 大 纲 监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。它的主要作用有两个，一是使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为今后开展监理工作制定方案。其内容应当根据监理招标文件要求制定。 复习思考题 1．什么是项目、工程项目？他们的特点各有哪些？ 2．什么是项目管理、工程项目管理？ 3．目前，国内外的承发包模式有哪些？ 4．什么是建设工程监理？ 1 工程项目的分标策划 （3）主要的分标方法： CM模式 1.3.1 工程项目的承发包体制 2 工程项目管理的组织形式 （1）建设单位自管方式 1.3.1 工程项目的承发包体制 弊端：人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累PM在低水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式 2 工程项目管理的组织形式 （2）工程指挥部管理方式 1.3.1 工程项目的承发包体制 2 工程项目管理的组织形式 （3）总包(统包)方式 1.3.1 工程项目的承发包体制 2 工程项目管理的组织形式 （4）工程代建管理方式 建设单位(业主) 工程承发包公司(咨询公司) 可行性研究 设　计 施　工 材料供应 设备安装 专业公司 专业公司 专业公司 专业公司 专业公司 委托招标 委托招标 1.3.1 工程项目的承发包体制 2 工程项目管理的组织形式 （5）三角管理方式 合同 建设单位 施工单位 监理单位 合同 工程管理 1.3.1 工程项目的承发包体制 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程，通过法律和行政手段对项目的实施过程和相关活动实施监督管理。 具有权威性、强制性和综合性的特点。 1.3.2 工程项目的政府监督 建立和完善工程质量管理法规 建立和落实工程质量责任制 建立和落实工程安全责任制 建设活动主体资格的管理 工程承发包市场管理 控制工程建设程序 1.3.2 工程项目的政府监督 建立工程项目建设程序 工程项目决策阶段监督管理 施工图审查内容及程序 工程项目实施过程的监督管理 1.3.3 工程项目的监督管理 建筑许可 工程质量监督 工程质量检测 竣工验收管理 工程质量保修制度 安全与环保监督管理 1.3.3 工程项目的监督管理 工程项目实施过程的监督管理 建设工程监理是指针对建设工程项目，具有相应资