愿景与领导.pdf

願景與領導 許 士軍 逢甲大學人言講座教授 I領導功能的蛻變：由經理人走向 領導者 2 傳統觀念下之領導功能 •管理功能包括規劃、組織、用人、領導、溝通 和控制。 • 領導屬於管理功能之一環，因此其目的也在提 高工作效率。 • 領導之對象為所屬之成員，目的在監督與激勵 下屬，提高其工作意願及認真態度，遵守規定， 努力執行。 • 領導乃基於組織職位之權責及規劃之內容，不 能有所逾越。 • 領導功能主要透過激勵、指揮、監督及考核。 3 領導者和經理人 •領導者：Do the right thing • 經理人：Do things right • 為什麼有：「管理過度，領導不足」的 感嘆 “We need leader , not manager.” “We are fostering leaders, not managers.” 4 未來領導者所面臨的世界 • 不連續的時代 •解構的組織 • 知識工作者 •有待發掘的問題和解決方法 • ICT的有效運用 5 時代趨勢下，領導功能之蛻變 •外界環境多元化與快速變化 •服務型組織必須靈敏反映社會與服務對 象之需要 • 組織由集權走向分權「decentralization 」 與網絡(network)結構  「自主與負責」取代「集權與控制」 •領導功能下降到基層任務單位 6 領導新趨勢 • 不是保持靜態的穩定和效率，而是帶動 變革。 • 不再局限於高層主管－團隊領導。 • 不再是指揮與控制角色。 • 不再獨享資訊優勢。 • 知識工作者為自己－而非上司工作。 •由「授權」走向「賦責」 。 7 「沒有領導，就沒有變革！」 Langdon Morris, Permanent Innovation, 2006 • 形成企業願景和使命以凝聚大家努力方 向 •轉變現有組織為學習型和創業型組織 •激發人員之腦力與潛力 •從事內部與外部之協調與溝通工作 • 塑造企業文化，建立共同價值以促進信 任和合作 8 領導者和經理人的兩套思維 •領導人關心的是 改變、藝術、直覺、願景、冒險、行動、 關係、你是誰 • 經理人關心的是 穩定、科學、規定、程序、安全、反應、 契約、你做什麼 John Maxwell, 「領導大於管理」 9 II願景領導 「不知為誰而戰，為何而戰」 10