愿景型领导：中国企业家的 - 南京大学商学院.pdf

维普资讯 愿景型领导 ：中国企业家 的实证研究及其启示 工商管理理论论坛 愿景型领导 ：中国企业家的 实证研究及其启示 口贾 良定 唐 翌 李宗卉 乐军军 朱宏俊 摘要 ：本文通过对 23位 中国企业家的实证研究，得 出了具有明显不同的内容导向和心 智特征的愿景型领导：灵感主义型 、市场主义型和产品主义型 灵感主义型冲动 易变，灵感 丰富，但忽视产品和市场 市场主义型内省大胆 ，富有想像力，关注市场 ，但 忽视产品 产品 主义型稳重务 实，关注组织，关注产品，但忽视 市场 23位企业家明显可以分为 3种类型：易 变者、创造者和改进者=易变者特质主要是灵感主义兼有少许市场主义和产品主义；创造者 特质是显著市场主义兼有一定的灵感主义和产品主义；改进者特质主要是产品主义和市场 主义 研 究表 明，企业 家成功的关键心智能力不是灵感和想像力，而是远见 、洞察力和处理 各种关系的聪 明；并必须寻求市场和产品间的平衡 关键词 ：愿景型领导 企业家 聚类分析 20世纪 70年代末的改革开放以来，中国从计划经济逐步走向市场经济 ，中国经济奇迹 令世人瞩 目。从 1978～1986年经济责任制和利改税，到 1987～1991年的承包 、租赁经营责 任制，再到 1992年至今的现代企业制度 ，中国企业改革不断深入 ，企业市场主体地位逐渐确 立。同时，随着中国实行渐进的、市场经济取向的、开放的改革战略，私营、外资企业蓬勃发 展。生机勃勃的中国经济舞台上 ，产生并活跃着一大批企业家 ，中国从官员主导型经济逐渐 发展为企业家主导型经济。其中不乏愿景型领导 ，他们或充满想像 ，或富有远见，或充满灵 感 ，或极具洞察力 ，……他们不仅主导着 f]国经济．而且是中国管理学最具价值的研究客体 之一。本文选择 了23位愿景型领导的企业家 ，通过对他们领导行为的分析回答 “什么是愿景 型领导?是否存在不同类型的愿景型领导?”这一问题。 一 、 愿景型领导 ：研究述评 传统的组织行为文献中，领导理论关注个人与工作小组间的关系，大量研究集中于中层 或基层领导，而很少关注战略性领导和愿景型领导(Bass，1981)。同时战略管理研究中也忽 视了企业家及其高层管理 团队在战略形成 、实施和控制过程中的作用 (McKiernan，1996)。 Eddy(1974)是较早认识到这一缺 口的学者 ，其博士论文集中研究 了企业家及其高层管理团 队在战略计划和战略实施中的行为特征和作用。Miles和 Snow(1978)从企业家及其高级管 理团队在战略形成的作用角度把企业战略分为4种类型 ：先知先觉者 (prospector)、先知后觉 者 (analyzer)、后 知后觉者 (defender)和不知不觉者 (reactor)。20世 纪80年代 ，学术界 ★国家 自然科学基金资助项 目，项 目编号 作者感谢南京大学商学院硕士生课程 《企业 战略管理》的选课 同学 ，本文写作得益于该课程讨论。尤其感谢第一作者在北京大学光华管理学院的博士后指导教师徐淑英 (AnneTsui) 教授在研 究方法 f=所给予的指导 我们向往徐老师的学术造诣 ，首先学 习她那用心唯一和持之以恒的学术品质。文责作 者完全 自负。 — — 84—— 维普资讯 《管理世界》(月刊)