尺蠖效应： 基于扎根理论的医药企业战略再导向研究 - 管理评论.pdf

第２８卷第 １１期 理 论 Ｖｏｌ． ２８，Ｎｏ． １１ ２０１６年１１月 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ Ｎｏｖ．，２０１６ 尺蠖效应： 基于扎根理论的医药企业战略再导向研究 １，２ ３ ３ 杨张博 　 高山行 　 郝志阳 （１．西安交通大学人文社会科学学院，西安７１００４９； ２．西安交通大学实证社会科学研究所，西安７１００４９； ３．西安交通大学管理学院，西安７１００４９） 摘要：论文研究中国医药企业是如何进行战略再导向的，以及何种因素影响着战略导向的选择。 战略再导向指企业改变战略路径，从一种战略导向转至另外一种战略导向的选择过程。 论文从 背景、过程、内容三个角度建立研究框架；采取扎根理论建构的方法构建模型。 研究发现，国内 医药企业战略再导向除受制度环境、市场环境、企业资源等因素影响外，管理者认知对外部环境 和再导向的关系起着中介作用，组织惯性具有调节作用，制度执行力是制度环境的重要组成部 分。 因转型经济特殊性和产业特点，医药企业战略再导向存在着不断的在市场导向和技术导向 间摇摆的尺蠖效应。 研究揭开了企业战略再导向过程的黑箱，解释了为何在新兴经济中，医药 企业战略再导向相对于制度和市场环境的规范化有着普遍的滞后。 关键词：战略再导向；扎根理论；管理者认知；组织惯性；制度执行力 引　 言 企业是否会从一种战略导向转向另一种导向？ 如何分析这种转变过程？ 新兴经济国家（Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｅｃｏｎｏｍｙ）中，企业战略导向对企业绩效影响的研究是最近二十年来战略管理领 ［１］ ［２］ 域的重要方向 。 新兴经济体指低收入、高经济增长，采用经济自由化作为经济政策的国家 。 已有丰富研 － ［３ ５］ 究关注战略导向作为自变量是如何影响创新的，如不同战略导向对企业不同创新模式具有不同的影响 ， ［６，７］ ［８］ 亦有研究关注战略导向的前因变量 ，或聚焦于战略导向之间的关系和变化等方面 。 彭正龙和何培旭的 ［９］ 研究表明不同战略导向对企业绩效的影响存在差别，企业应根据行业特征和外在环境选择主导战略 。 对 战略研究的深入需要学者关注战略导向的转变过程等更加细微和复杂的方面，这就涉及到战略再导向（Ｓｔｒａ⁃ ［１０］ ｔｅｇｉｃ Ｒｅ⁃ｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎ）的问题 。 战略再导向指企业改变战略路径，从一种战略导向转至另外一种战略导向的 选择过程。 导向的改变意味着企业战略的重新定位，是一个缓慢、长期而又复杂的过程。 战略再导向的过程 既存在企业外部环境的作用，亦有企业内部资源的影响。 打开战略再导向的黑箱有助于我们更好的理解企业 是如何根据环境变化和内部资