抚顺腈纶厂杜邦干法腈纶新产品开发策略分析.pdfVIP

摘 要 产品是企业参与市场竞争的物质载体，企业必须不断开发适应市场需求变化 的新产品，才能在竞争中立于不败之地。然而新产品开发的复杂性、风险性，决 定了企业不能盲目地、随意地进行产品开发。因此，为了降低新产品开发的风险， 提高开发的成功率，企业必须确定明确的开发策略，并以此指导新产品开发活动， 为新产品开发导航引路。 抚顺石化腊纶厂(以下简称我厂)是国内第一家引进杜邦干法睛纶生产技术 的企业。1995年至1999年，世界睛纶市场出现疲软，由于国产睛纶产品均为低 层次的常规品种，缺乏市场竞争力，造成产品积压，我厂被迫停产达半年之久。 为摆脱这种局面，我厂于1999开始摸索干法睛纶新品种开发路线，但由于当时 对生产工艺了解的深度不够，以及对市场需求缺少准确的分析掌握，造成高收缩、 超有光两个新品种开发失败。 本文联系影响杜邦干法腊纶新产品开发的技术、资金、产业等因素及诸如宏 观环境等外部环境，通过对国内腊纶市场的调研，结合本企业在人员、技术、资 金等方面的能力展开分析，初步拟定了异形睛纶、细旦睛纶、有色腊纶、碳纤维 原丝四个品种的新产品开发策略。 根据市场调研及分析结果，异形睛纶的新产品开发方面宜采用紧跟策略，即 在借鉴当前市场上已有的异型腊纶纤维截面形状，自行设计喷丝板孔径形状的基 础上，通过与科研部门及喷丝板厂等部门合作，不失时机地仿制市场上畅销的异 形腊纶产品;在细旦睛纶的新产品开发方面宜采用引进策略。我厂可以采用技术 交流、购买等方式从印度腊纶厂获得细旦干法睛纶的生产技术，由于我们两厂的 生产工艺、装置规模、产品结构基本相同，因此该新产品的开发周期不会较长; 在有色睛纶的新产品开发方面宜采用引进策略。有色睛纶的生产技术可以通过从 科研院所，或拥有该项技术的生产厂，通过技术购买的方式获得。 在干法睛纶碳纤维原丝的新产品开发方面宜采用抢先策略，虽然在开发的技 术难度上较大，但我厂有抚顺石化公司乃至中油集团公司强大的资金、物力支持， 有高校的科研力量及我厂现有的专业技术人员的技术依托，产品开发的成功率还 是较高的。 关键词:杜邦干法睛纶;新产品开发;策略 Abstract Productismaterialmediumofente印risetakingpartinmarketcompetition, mustexploitnewproductwhichissuitedtomarketneedingchang unceasingly，soitcantsufferadefeat.Yetenterprisecantexploitnewproductat willandblindlyfornewproductexploitationiscomplicated，risk.Soinorderto reducenewproductexploitationrisk,enterprisemustdefinereliableexploited strategy,andusingittoconductnewproductexploitationactivities,todirectroadfor newproductexploitation. FushunacrylicfiberplantisthefirstenterprisethatintroduceDoPontdry acrylicfiberproductiontechnology.From 1995to1999,theworldacrylicfiber marketwasdepressed，forinternalacrylicfiberwaslowerlevelcommon species,lackingmarketcompetitionforce,toresultinproductaccumulation，ourplant hadstropedproducingconstrainedlyforhalfayear.Togetridofthissituation，our plantbegangropingdryacrylicfibernewspeciesexploitationway，butatthattime thedepthofunderstandingproducetechnologywasinsufficient,lackingexact analysisofmarketneeding,producingHigh