日立电梯制造网络管控平台.pdfVIP

I Í/fν在yt)也r户ri岳乡， 日宣电梯: 制造网络管控平台 文/陈晓 关键词:制造网络信息化管控工业工程 日立电梯 日立电梯(中国)有限公司(以下简称日 流程、数据信息的管控，制造网络管控信息平 立电梯 )，是日立电梯在中国的唯一制造商， 台建设的目标是:以集团总部价值创造和发挥 现有多家分子公司、电梯研发中心，及多个制 协同效应为导向，发展战略为基准，制造网络 造基地。公司在发展壮大的过程中，市场、业 管控信息平台为支撑，实现合同一体化管理， 务和信息系统等方面的问题日益突出。 优化排产流程，达成以工号为主线的合同 市场因素方面的问题:由于公司规模扩张， 生命周期管理 z 实现集团模式的多组织间统筹 集团化运营管理难度将加大$客户个性化需求 计划与调度，加强网络工厂生产计划的可控性， 比例逐年增加，短交货需求趋势日益明显，品 均衡网络工厂产能，提高协同制造能力 4 实现 牌推广难度加大，异地制造晶质同一性亟需解 PLM 系统与ERP 系统的集成，大幅提高产品 诀。业务因素方面的问题 :跨组织的排产、发 数据质量，保持产晶设计及产出的一致性，确 货流程不合理，导致准时产出率偏低 z 产品数 保品质同一性，改善成本核算模式，提供准确、 据来源不统一，生产指令可靠性偏低、生产指 清晰的成本数据支持管理决策 s 建立以市场为 寻|不清晰，导致产品质量降低，生产物料进出 导向的敏捷制造管理模式， 强化过程控制， 最 缺乏定额控制，导致成本核算困难，无法及时 终实现集团运作高效、业务协同、整体利益最 准确地反映公司的经营状况。信息系统方面的 大化。 问题:系统软件数量庞大，界面及操作不统一， 日立电梯按照联结战略、立足现状、分 影响业务效率，不同平台、系统集成程度不高， 析需求、确立蓝图、分步实施的原则，搭建 跨系统业务需手工作业$系统与业务契合度低， 的制造网络管控信息平台既能解决企业眼前的 无法高效支持业务。 问题，又能解决企业在未来一段时期内存在的 面对企业管理中的种种难题，日立电梯以 问题，然后分阶段、分层次、分步骤实现蓝图， 总部价值创造和发挥协同效应为导向，以发展 先试点后推广、阶梯式推进的信息平台，效果 战略为基准， 通过完善组织结构， 明确公司总 显著。 部职能定位，优化再造业务流程， 强化过程控 制， 建立以市场为导向的敏捷制造模式，建设 @运用 IE+IT 实现两化融合 覆盖整个集团公司、各分公司和主要供应商的 为着力推进信息管控平台在集团范围内整 制造网络管控信息平台，大大提高了整个供需 体上线，日立电梯非常重视基础数据完善、业 链和制造网络的协同效率。 务流程优化和生产线改善，先后成立了数据中 心、流程与信息管理科，专门负责EBOM 及 e制造网络管控倩息平台建设目标与原则 结构优化、材料消辑定额制定、物料属性定义 日立电梯为了实现集团运营模式的业务、 以及业务流程优先重组，并从株式会社日立 106 企业削..-11 回国回国高!. 制作所水户工厂聘请工业工程专家 信息化项目建设中的统筹决策和协 地和全国分公司以及主要供应商都 对生产系统进行改善，为集团公司 调工作。在项目实施过程中，非常 实现整体上线运行。在经历了ER