新传媒时代下广电企业集团发展模式浅析.pdfVIP

科学之友 FriendofScienceAmateurs 2011年11月 新传媒时代下广电企业集团发展模式浅析 张晓波 (运城广播电视台，山西运城044000) 摘要：面对以互联网和手机为主的第四代新媒体的竞争，在我国文化产业改革的政策 支持之下，作为传统传媒产业的广电企业集团来说，既有着发展的紧迫性，又有着前所未 有的发展机遇。广电企业集团与数字化终端和移动网络的融合，实现内容生产、制度组建、 市场化运作的多元化发展已经成为广电企业集团产业发展的必然选择。 关键词：新媒体；多元化发展模式；政策机遇；融合 中图分类号：G229．24文献标识码：A 文章编号：1000-8136(2011)32-0120-02 根据中国互联网络信息中,已,(CNNIC)的统计数据显示，截至 2湖南广电集团的多元化发展模式 2010年6月，我国网民规模已经达到4．2亿，比2009年增加了 3600万人。互联网的普及率达到了31．8％。我国已经成为世界上 2010年湖南广电集团掀起第三轮的改革，湖南广播影视集 互联网使用人口最多的国家，互联网普及率超过世界平均水平。 团改名成“湖南广播电视台”，目标确定为“从体制内走出去，从国 伴随互联网的快速发展，移动传媒正逐步成为我国传媒产业发 内走出去，建立新的市场主体”。湖南广电集团认为。要想把电视 展的主力军。面对新经济条件下、新媒体的竞争，广电企业集团 台掌握的资源放大，只有从产业的角度走出去，跨越事业、市场两 都显得准备不足、竞争力不强甚至是在总体产业格局中的比重 种体制，打通广播、电视、网络、数字新媒体等名种平台。 下降显尴尬得局面。那么，面对新经济条件下新媒体的竞争，广 2．1立足事业、市场两个板块．实现产业多元化发展 电企业集团该如何面对和做出正确的决择呢? 致力于娱乐节目的研发是湖南卫视不断创造收视新高的杀 手锏。20世纪80年代自办栏目《玫瑰之约》《快乐大本营》开创了 1 新媒体竞争优势和广电企业集团发展模式的选择 我国电视娱乐的先河，2005年的《超级女声》不仅让湖南卫视打 1．1新经济条件下新媒体的竞争优势 响全国，而且还赚得盆满钵满。2008年抓住奥运会的契机，制作 以互联网、数字、手机、卫星等新传播手段和技术为核心构 《奥运向前冲》又引领了户外竞技真人秀节目在全国的的风迷。同 成的新数字、新媒体。正在打破传统媒体和行业之间的樊篱，它 时影视剧的创作也让湖南卫视稳作全国省级卫视的头把交椅。集 们在视频内容的新鲜性、贴近性、多样性和更多领域的交互性以 团下属的华夏影视传播有限公司从《六个梦》《梅花三弄》起就开 及服务的互动性上面都有着传统媒体所无法比拟的技术优势。 创了省级电视台拍电视剧的先河。从1998年的《还珠格格》到 它的出现极大地消除了传统媒体(报纸、广播、电视、通信)之间 2000年湖南广电传媒股份有限公司节目分公司拍摄制作的《乾 的边界，消除了信息发送者和接收者之间的边界，消除了社群、 隆王朝》《绝对权力》等一系列的市场和观众都叫好又叫座的影视 产业之间的边界。同时新媒体还打破了以往传统媒体在信息传 剧，使得中国金鹰电视艺术节永远落户长沙。 播过程中点对点单一下行的传播过程，形成了多点对多点，互动 2-2深入金融。探寻资本运作的多元样化发展 且上下贯通的全方位传播形式。 在2010年改革之前，湖南广电集团主要通过上市公司电广 1．2广电企业集团发展模式的选择 传媒进行融资。而新成立的“芒果传媒集团”正着手通过产业裂 一个