文化冲突背景下跨国传媒公司文化整合的归因与建构.pdfVIP

第33卷第6期 宁夏大学学报(人文社会科学版) V01．33No．6 of Sciences NOV．201l 2011年11月 Journal NingxiaUniversity(HumanitiesSocialEdition) 文化冲突背景下跨国传媒公司文化整合的归因与建构 曹艺凡，童锋 (暨南大学新闻与传播学院，广东广州 510632；暨南大学人力资源开发与管理处，广东广州510632) 摘要：随着经济全球化和信息技术快速发展，跨国传媒公司遭遇了强烈文化冲突的困扰，这些冲突表现在跨国传媒 公司的精神文化、制度文化、物质文化和行为文化等方面。文化冲突影响跨国传媒公司最高领导者的认知结构价 值观和管理实践。文化整合是解决文化冲突的最有效措施之一，文化特质和文化形式差异分别是文化整合的内驱 力和外引力。 关键词：跨国传媒；文化冲突；归因；文化整合 中图分类号：F276．7 文献标志码：A 文章编号：1001—5744(2011)06—0117一05 随着经济科技全球化时代悄然到来，特别是中国 按照文化分层理论可以将文化分为四层，即表 加入WTO、成功举办2008年北京奥运会和2010年上层一物质文化，浅层一行为文化，中层一制度文化， 海世博会之后，我国跨国传媒公司加快改革与发展的 核心层一精神文化。据此，跨国传媒公司文化冲突 呼声越来越强烈。在新的时代背景下，中国跨国传媒 也分别表现在这四个层次上。 公司必须主动适应全球化浪潮，积极加入到传媒全球 1．物质文化冲突 化与本土化的进程中，增强与世界各国跨国媒体公司 跨国传媒公司的物质文化处于跨国传媒公司的 的交流与合作。跨国传媒公司为了适应复杂多变的 表层，是外显的文化形式，包括跨国传媒公司的产 环境，保持不断的创新，越来越多地依赖于组织内不 品、服务、技术、机器设备以及生活设施、文化设施 同部门、不同岗位、不同文化背景的人员结合在一起， 等。跨国传媒公司物质文化，如跨国传媒公司科研 所形成的各种跨部门团队间的协作。与此同时，跨国 成果、跨国传媒公司环境、跨国传媒公司面貌等，它 传媒公司遭遇了强烈文化冲突的困扰。 能够强化员工对跨国传媒公司制度文化和精神文化 一跨国传媒公司文化冲突 的深层理解，更能增强对公司的认同感和责任感。 由于物质资源的稀缺性，当跨国传媒公司员工不能 我国著名文化研究学者刘光明(2000)提出了 获得满足和认同时，在公司内部会产生物质文化冲 文化分层结构图，他认为，“文化由精神文化——核 突。跨国传媒公司中的物质文化冲突表现最直观， 心层、制度文化——中层、行为文化——幔层和物质 因而处理起来也相对容易些，但也应该予以重视。 文化——表层构成”【lJ，如图1所示。 2．行为文化冲突 跨国传媒公司行为文化是指跨国传媒公司员工 在工作、生活、学习、娱乐中所产生的动态的活动文 化。它包括跨国传媒公司在宣传教育、人际交往、文 体活动中产生的文化现象。行为文化也是外显的文