文化体制改革语境下四川广电战略透视.pdfVIP

空间，同时还让这个人口大省领略了文化的魅力，积极投身文化建设。 型的劳动用工机制，建立科学的绩效评价 四川广电集团旗下的8个电视频道和电台频率，再加上其所属的报刊、网 考核机制，建立按劳取酬的分配机制，建立 站等，涵盖了极为广大的受众面，为四川民众提供信息传播，搭建民间文化交 全新的节目生产机制等等。在转变观念方 流平台和民众休闲娱乐平台。另外，从整个四川的文化产业群来说，四川广电 面，破除文化“单一属性”的观念，破除单 与图书出版业、报业等，共同构建了四川文化产业系统。 位“能进不能出”的观念，破除收入“能高 文化的魅力在于特色。广播电视节目作为重要的精神文化产品，有特色才 不能低”的观念等，打破传统思维定势，摒 有比较优势，有特色才有竞争能力。因此，四川广电有意识地发掘节目特色，培 弃陈旧思想观念，牢固树立新的文化发展 育其特色、发挥其特色、展示其特色。为适应听众需求的变化和市场竞争的形 观，推进集团事业产业发展不断取得新成 势，广播电视正在进～步创新改造节目体系，加强节目形态研究，不断推出新的 效。 节目样式，强化频率频道特色，努力赢得竞争优势。 二是搭建集团投资经营平台。四川广 电集团逐步建立完善集团产业经营管理体 传播战略：内容为王与机制创新的举措 系，探索国有资产授权经营。在“十一五” 文化体制改革的目标任务是：以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创 期间四川广电将先期投入2500万发展四 新为重点，形成科学有效的宏观文化管理体制、富有效率的文化生产和服务的微 川的数字移动电视。作为四川广播电视集 观运行机制。四川广电集团作为西部首家组建的媒体集团，一直在致力于改革和 团旗下新媒体发展项目，星空数字移动频 创新。其传播战略分两层：一是内容定位，以四川卫视为龙头，打造中国第一故事 道整合了四川广电集团八个电视频道中最 频道。二是营销定位，结合市场实际，提出“大众消费品牌的成就者”的营销理 优秀的节目资源。在全天16小时的播出 念。集团自成立以来，从实际出发推进机构重组，对电视机构实行“中心+频道 时段中，直接调用八套节目中收视率最高 制”的管理体制，着力打造精品节目、塑造频道品牌。四川电视紧紧围绕节目生 和影响力最大的白办新闻类品牌栏目，如 产这个中心，狠抓各频道定位、改版和栏目、节目创新，大力提升收视率和收视份 《新闻现场》《新闻连连看》及《黄金三十 额。四川卫视推行故事定位，并推出“天下故事”栏目带，其他地面频道相应改版 分》等，对其重新进行编排后推出，打造强 或重新定位。通过内容创新，四川广电成为全国收视增长最快的省级媒体。电台 档栏目。星空数字移动的推出，是四川广电 也围绕着以节目生产为主体，大力推进节目品牌化建设，涌现出阳光政务》 推进新媒体发展，践行四川省委省政府建 《梦想零距离》《方言社会》《法制红绿灯》等一批社会影响广泛和听众美誉度 设文化强省战略目标，贯彻大集团带大产 高的节目，四川人民广播电台也成为了西南最具影响力的主流广播媒体。 业思路的重要体现。这样，通过积极从传统 内容改革的成功，是以机制创新为保障的。在机制改革中，四川广电积极推 媒体领域向新媒体领域拓展，创建主业突 进劳动人事、收入分配和社会保障三项制度改革，建立激励和约束机制，逐步形 出和原创能力强，打造具备核心竞争力的 成规范的社保体系。尤其是2006年8月，四川广电集团掀起了面向全国范围内文化产业旗舰。 公开选拔主持人的风暴，引起了广泛关注。四川台做出重大举措，将台里35个 在文化体制改革的大潮中，四川广电 节目全部拿出来，面向全国进行主持人大竞聘。这是四川广电建台以来规模最 集团在今后，将不断以“力”为内核，专注 大的一次主持人大竞聘，其力度之大在国内罕见。川台主