第五课招聘管理.ppt

第五章招聘管理 第一节 招聘概述 一、招聘的涵义与作用 1．招聘的概念 招聘，就是通过各种途径和方式，采用各种技巧与方法，吸引应聘者，并从中选拔、录用与企业空缺岗位相匹配的、具有相应知识背景、技术能力、个性特点以及其他胜任特征的候选人的动态过程。 招聘的直接目的就是获取与企业空缺岗位相匹配的人才，实现员工个人与待聘岗位的有效匹配。 员工招聘的作用  5.员工招聘的原则 公开招聘的原则； 公平竞争原则； 平等对待原则； 能级相宜原则； 全面考察原则； 宁缺毋滥原则； 效率优先原则； 遵纪守法原则。 （1）公开招聘的原则 组织在招聘时，应将组织空缺职位的种类、数量、应聘者资格与条件、应聘的方法与时间等信息，均向组织内外公开发布。 其目的有两个：一是可以给予组织内外的申请者以公平竞争的机会，达到广揽贤才的目的；二是使组织的招聘工作置于组织内外的公开监督之下，以防止暗箱操作等不正之风的产生。 （2）公平竞争原则 公平竞争原则是指通过考试竞争和考核鉴别，确定人员的优劣和取舍。 为达到公平竞争的目的，第一要设法吸引较多的申请人；第二又要严格选拔程序，用科学的手段确定最终人选，尽量避免“拉关系”、“走后门”、贪污受贿等现象的发生。 （3）平等对待原则 在招聘过程中，组织应一视同仁地对待所有的申请者。 不能人为地制造各种不公平的限制或条件，如性别限制、年龄限制、身高限制、长相限制等。 也不能制定不平等的优先、优惠政策，如内部优先等。 努力为社会上的有识之士提供一个平等竞争的机会，不拘一格地选拔、录用人才。 （4）能级相宜原则 人的能力有大小，本领有高低，工作有难易，要求有区别。 组织在招聘时，应根据具体情况进行选择。 值得指出的是：组织招聘的员工不一定要最优秀的，但应该量才录用，做到人尽其才，人事相宜，尽量避免大材小用，造成浪费。 （5）全面考察原则 一个人能否胜任某项工作或者其发展前景如何，是由多个因素共同决定的，特别是非智力因素在其中起着十分重要的作用。 在对申请人进行考察时，应从品德、知识、能力、智力、心理、过去的经历及业绩等方面进行全面的考察。 千万不能以偏概全，只考察其中的某一方面就简单地做出录用或拒绝的判断。 （6）宁缺毋滥原则 在招聘过程中，应挑选一个最适宜的人选填补组织的岗位空缺。 如果一时间找不到合适的人选，也不能让不合适的人占据该岗位。 除特殊情况以外，千万不能因急于填补岗位空缺而降低对应聘者的要求。 （7）效率优先原则 效率优先原则是指组织在招聘时，应根据不同的招聘要求，灵活地选用适当的招聘形式，用尽可能低的成本录用高质量的、适合组织需要的员工。 不管组织采用什么样的招聘方式，都是要支出费用的。 这些费用主要包括三类：一是人事费用，如招聘人员的工资、福利、差旅费、各种补助等；二是业务费用，如通信费、专业咨询与服务费、招聘广告费用、体检费、信息服务费、物资用品费等；三是一般开支，如设备租用费、水电及物业管理费等。 这里有一个投入与产出的关系问题，也有一个性能价格比的问题。 （8）遵纪守法原则 人员招聘必须遵守国家法令、法规和政策。 这里主要涉及到的有《劳动法》、《合同法》等等。 二、招聘前提与流程 一是人力资源规划 二是工作说明书 员工招聘的基本程序 人力资 源规划 招聘计划 计划审批 招聘宣传 应聘者申请 招募 工 作 分 析 ? 筛选 体检（背景审查） 笔试 初次面试 预审、面试通知 选拔 ? 安排 试用 正式录用 录用 ? 评估 评估 第二节 人员招募 制定招募计划[200810单选] 1.招聘的规模 ：取决于两个因素：一是企业招聘录用的阶段；二是各个阶段通过的比例，阶段越多，比例越高，招聘规模越大 2.招募标准 3.招募对象 4.招募周期 5.招募成本 人工费用：招聘人员的工资、差旅费、加班费等等 业务费用：通信费、广告费、资料费、办公用品费等 其他费用：设备折旧费、水电费以及物业管理费等 6.应征人员的估计 三、实施招募计划 （一）招募人员的选择 （二）招募地点