高技能人才培养、使用、待遇一体化的思考.pdfVIP

Human Resources 人力资源 高技能人才 墙舞 使用 一 一 体化的思考 ◆ 江苏省电力公司淮安供电公司 程 宏 高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分、是技术工人队伍的核心骨干，在企业技 术创新链中已经成为重要的一环．他们通常工作在生产、服务的第一线，对企业的技术创 新起着重要的作用，是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量。作为技术密集型的 供电企业，更需要一支高素质、外向型、复合型的高技能人才队伍。 掌握本专业设备性能发展动态，有熟练精湛的运行和 能人才的定义及其对企业的 检修技能，能进行准确无误的实际操作，能解决本专 业技术难题，具有一定的技术攻关和技术创新能力。 所谓高技能人才，是指在生产、服务等一线岗位 在供电企业，他们是电力生产一线的生产骨干，是检 的从业者中，具备精湛的专业技能，关键环节发挥作 修质量和安全经济运行最直接的保证者。他们肩负着 用，能够解决生产、服务操作难题的人员。主要包括 维护电网安全稳定运行、事故抢修等重要的生产任务， 技能劳动者中取得高级工、技师和高级技师职业资格 他们的技术水平直接影响到企业的安全生产、经济效 及相应职级的人员，高技能人才必须具有较扎实的专 益和技术创新，他们是保证企业持续稳定发展、提供 业技术理论基础、操作实务知识和丰富的实践经验， 优质电能的重要力量，是企业发展的基础之一。 2008年8N下 China Electric Power Education Human Reso~ces 人力资源 淮安供电公司高技能人才现状 对高技能人才培养、使用、待遇一体化的思 表1淮安供电公司2007年高技能人才情况统计表 高技能人才队伍的建设已经成为企业发展的关 单位 职工人数 高级技师 技师 高级工 键。做强做大企业，必须围绕企业发展战略，努力营 淮安供电公司本部 1037 25 125 290 洪泽供电公司 2O6 3 14 69 造有利于企业高技能人才成长的良好氛围，实施高技 楚州供电公司 291 1 20 99 能人才培养工程，加快培养一大批数量充足、结构合 涟水供电公司 265 3 21 88 淮阴供电公司 239 1 21 65 理、素质优良的高技能人才，建立培养体系完善、使 盱眙供电公司 278 0 32 91 用机制科学、激励和保障措施健全的高技能人才工作 金湖供电公司 239 5 25 66 公司系统总计 2555 38 258 768 新机制。 1．数量偏少。由表1可以看出，淮安供电公司 1．构筑培养高技能人才的长效机制 高技能人才数量还不多，尤其是县 (区)公司，电力 始终坚持把开发高技能人才作为公司发展战略中 行业特有工种的高技能人才更是严重缺乏。 的一项重大任务，不断健全有利于人才成长与发展的 2．质量偏低。前几年，技能