市场经济条件下传媒企业的发展战略研究.pdfVIP

第22卷第5期 长春理工大学学报(社会科学版) V01．22No．5 2009年9月 Journal ofScienceand SocialSciences ofChangchtmUniversity Technologyl Edition) Sep．2009 市场经济条件下传媒企业的发展战略研究 范志国 陆冉冉(天津理工大学管理学院，天津，300384) [摘要]在分析传媒企业特点的基础上，重点探讨了传媒企业在发展过程中采用的三种战略：差异化战略、多元化经 营战略及合作竞争战略。同时，为保证发展战略的成功实施，传媒企业应该从建立学习型动态网络组织、构建合理的人 才素质结构、塑造优秀企业文化及领导者角色的扮演等方面做出努力。 [关键词]传媒企业；差异化；多元化；合作竞争 [中图分类号]F27 [文献标识码]A [作者简介]范志国(1963-)，男，博士研究生，副教授，研究方向为企业营销战略、广告经营战略。 我国的传媒业，经过上个世纪80年代的市场导入阶段， 的后果就是过多的企业参与同一产品的竞争，产品大同小异， 到90年代进入高速成长期一直延续至今…。特别是近几年， 在局部市场上供大于求，即产生过度竞争。实施差异化竞争战 由于市场竞争机制和国家产业政策的引导以及信息技术的迅 略可以走出过度竞争的误区。即有所为，有所不为。经过市场 猛发展，我国传媒业获得了前所未有的发展机遇，传媒产业化 细分和目标选择后，放弃一些市场，侧重一些市场，以便向主要 进程不断加快。此外，由于国际传媒业规模化、集中化和全球 的目标市场卜提供有特色的产品和服务。避免正面冲突。此 化趋势的推动，传统单一传媒的生存空间越来越受到挤压，我 外，现阶段传媒发展的逻辑告诉我们，传媒市场的竞争绝不仅 国传媒业呈现集团化、规模化的发展趋势。这二切都说明，我 仅是内容的竞争，同时也是技术的竞争、渠道与表现形式的竞 国的传媒企业不再是传统意义上的事业单位。而是实实在在 争、游戏规则的竞争、整合机制的竞争以及运营模式的竞争。 的企业’2J。 因此，传媒企业要提高自身的竞争力，只有不断寻求自身的独 特个性，凭借差异化的理念和操作思路在市场规则作用下的竞 一、传媒企业的特点 争中获取独特的优势，做到人无我有，人有我新。如东方卫视 用形象的语言来说，传媒企业的赢利模式一般有四种：一 依循其特有的区域资源和文化优势，通过立足新闻、财经、体育 是“卖内容”；二是“卖广管’；三是‘要活动”；四是资本运作。3】。 等高端节目资源，打造集新闻、财经、娱乐、文化于一体的高品 由此可以看出，传媒企业属于知识密集型企业，卖出的内容、 质栏目，逐步确立了海派都市媒体的定位，建立了独特的竞争 广告、活动等都属于知识型产品，这也说明了传媒企业较一般 优势。 工商企业有其自身的特点。首先，传媒企业的经营流程是知 (二)多元化经营战略 识再加工、增值及传播的过程。具体来说，传媒企业投入的是 多元化经营战略又称多角化经营战略、多样化经营战略。 知识，产出的是经过人脑加工使其增值的知识，最后再将这些 传媒企业实行多元化经营战略就是在多个相关或不相关的产 知识以适当的方式传播出去，从而来获得受众关注和企业赢 业领域同时经营多项不同业务。我国传媒业的多元化浪潮兴 利。因此，对于传媒企业来说，员工的素质对其产品的质量有 起于上世纪90年代后期。41，其形式可以分为相关行业多元化 着极其重要的作用。其次，传媒企业是资源型企业。传媒企 经营和非相关行业多元化经营。相关行业多元化经营的主要 业拥有丰富的业内资源，能为传媒企业的经营活动带来诸多 形式包括出版子报子刊、经营书籍出版社、涉足广播电