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市场经济条件下 传媒企业核心竞争力的提升 口包国强 从历史和现实两个维度综合考察．对于传媒企业的核心竞争力。笔者认为可以作如下描述：传 媒企业的核心竞争力，是传媒企业长期以来形成的具有价值性、稀缺性、难以模仿性特点的传媒特 性。是经过时间磨练而成的品牌和权威性。在市场经济时代，传媒核心竞争力表现出了新的时代特 征。正在被重新建构成权威性、亲和力、贴近性三位一体的样式。在市场经济条件下．我们还可以把 传媒核心竞争力描述成：传媒用品牌赢得受众，用服务赢得市场的根本竞争力．实现舆论导向功能 和服务大众的根本能力。 传媒核心竞争力不是单一的能力或技能。而是由不同层次、主辅相助的能力体系组成的。传媒 核心竞争力的存在及发挥作用不排斥其他能力的作用发挥，甚至核心竞争力本身需要有相应的低 层次能力做补充，使核心竞争力发挥更大的辐射效应。它不是一个有形物质，它只是通过传媒运行 载体发挥作用。因此，传媒对其投资建设不会像其设备一样，可以转卖、销售。甚至对传媒核心竞争 力的评估和成本确定也是无法用财务方法分析的。正如鲍·埃里克森指出的：“核心竞争力价值比大 多数其他资源更难评价。”(IJ。 打造、拥有核心竞争力，是每个传媒企业的梦想。尽管传媒企业核心竞争力的获得有着一定的 偶然性，但是传媒企业核心竞争力的成长却是得益于传媒企业的系统开发。而这其中传媒企业核心 竞争力的提升更是不能回避的。我们认为。传媒企业制度创新、学习型动态网络组织的建立和职业 精神塑造是决定传媒企业核心竞争力提升的关键因素。 传媒企业制度创新——核心竞争力提升的保证 传媒企业制度创新从系统论的角度来看，创新前的传媒制度是一种平衡结构。而创新后的制度 是在远离平衡态的开放系统中自组形成的“耗散结构”。这里的远离平衡态即是远离行政管理色彩 浓重的传统传媒制度安排，开放系统即指围绕传媒企业核心竞争力的提升，形成所有的传媒企业战 略要素：资源、知识、信息及环境等，都能自由流动的空间。． 1．传媒企业制度创新的观念更新 传媒企业不再是传统意义上的事业单位，而是实实在在的企业。所以。建立适应传媒企业核心 竞争力的管理制度，必须从历史的反思中提高对现代管理思维方式的认识，并将其运用到传媒企业 管理制度的改造中去。市场经济要求管理者必须运用现代管理思维来确立现代传媒企业管理制度 的思路，这必然会引起思想观念、价值取向和思维方式的巨大变革．要适应新的环境，改造传媒企业 管理制度，就必须对传统观点进行反思．更新旧的思维方式： 第一，从以管财物为中心转向以人的管理为中心，突出人的地位，以人为本。以人为中心，一切 管理活动都要以调动人的积极性，做好人的工作为根本。第二，从以目标责任为基础转向以过程管 理为基础，只重目标不注重过程，那么只能治标不能治本。因此，管理制度要以过程展开，将时间和 空间相结合，运用现代管理思维的时效观念和动态观念，强调管理的过程和过程的管理。第三，从