宋建武quot;传媒领军人物quot;是传媒发展的思考者与领跑者.pdfVIP

宋建武： “传媒领军人物是 传媒发展的思考者与领跑者 本刊记者张诛 中崮人民大学传播媒介管理研究 这是来建武对“传媒领军人物”的基 利。所以，能认清发展大势，适应矮 所所长，中国报业协会报业经济研究 本界定。 体发展的需要，有前瞻眼光4能成为 工作委员会秘书长宋建武，作为知名 自然，并非每家媒体的领导者都 真正的“领军人物”。 的传媒学者，他不仅一直以来在传媒 堪称“传媒领军人物”，具体而言， 第三，不仅要有眼光，更要有实 经济与管理研究上颇有建树，而且多 衡量的标准有以F几条。 践。光说不练假把式，把对传媒发展 年来保持与业界的密剀接触，深入了 首先，所领导的媒体是否具备 的思考落实到具体的操作中来，才能 解中国传媒发麒的脉络。 足够的实力和强幼的发展势头，这 有效地推动媒体的成长壮大，高效有 领导者是媒雄的舵手，一个媒体发 是最基本的一条。当然，媒体规模 序的行动箍力也是考验一位“领肇人 展的好与坏，很大程度上取决于领导者 的太小并不是衡量实力的关键困 物”的重要标准。 的能力高低，宋建武这样认为。因为， 素，重要的是媒体的管理水平和发 最后，当夸时代，媒体技术飞速 领导者决策媒体的发展方向与战略，配 展潜力，这是最考验媒体领导者管 发展，媒体的组织结构和功能结构面 置各项资源，在媒体中起着梭心作用。 理能力的硬指标。宋建武说，在中 临巨大的转变，迫使媒体必须寻找更 一目．领导者缺乏传媒发展的方向感，或 国传媒界也不乏这样的领导者，游 强劲、更持久的发腱动力。文化体制 者畏首畏尾，投有行动的魄力，就会使 走I+各种公开场合，夸夸其谈，不 改革要解决的也是这方面的问题。从 得媒体错失发展彘机，徘裥不前之后必 时抛出各种新概念，吸引眼球，然 这个意义而言， “传媒领军A物”， 然导致竞争力下降，被其他媒体超越。 而自己当家的蝶体却发展乏力，徘 应浚是在寻找媒体发展新动力上有思 因此，有出类拔萃的领导者，才会有卓 徊不前。这样的领导者无沧曝光度 考，有作为的领导者。 尔不群的媒体。 有多高。都无法担起“领军人物” 当然，术建武也谈到，要n：以上 那么，在他限中．什么样的人才 的称号。 几个方面都做得出色难度相当大，但 称得t“传媒领军人物”? 再者．对于蝶体发展的潮流与趋 要让“领军人物”的称号名副其实． 势有准确的把握，并且对^身领导的 至少婴在其中一个或几个方面做得相 谁人堪称“传媒领军人物” 媒体发展进行前瞻性的思考，具备可 当变出才能担此重任。 在传媒业引领潮流，具确相当的 持续发展的战略眼光。一些媒体的领 行业影响力，他们的思考与实践对行 导人可能为r追求短期的目标，急 回首传媒英雄年代 业具有较大的促进作用，走在媒体改 二出成绩，采取竭泽而渔的方式。也 |ljI顾以律的传媒发展历程，柬建 革发鹱的前沿，这样的媒体领导者才 许短期内也能取得磐较为突出的业 武认为，上世纪九十年代中期就是一 具备成为“传媒领军人物”的素质。 绩，但是对煤体的长远发展却f‘分币 个传煤英雄辈出的传奇年代，涌现出 众多的杰出媒体领导者，在H上几个 就一番事业，不惜付出巨大的辛劳， 是市场化的丰题，能在市场化之路上 方面各有卓越的成就，成为业内公认 甚至付H个人生活的代价，鞠躬尽 较早进行尝试的媒体领导者自然领一 的“领军人物”。 瘴，坚韧不拔。 时风气之先·到了二十一世纪之初， 比如当年创办《北京青年报》的 媒体的市场化程度需要进·步加深， 崔恩卿，《成都商报*的何华章， 江山代有才人出