工程项目经理市场化是加强项目经理管理的有效途径.pdfVIP

《经济师)2008年第3期 ●管理世界 摘 要：随着项目经理责任制的全面推进 篓瑟生了重大变化。项目经理是企业法人代表在项 L／卜干 JIl目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司 ’ ’ 差孝工程项目经理市场化是 经理相同的责任和权力，项目经理的素质高低 直接影响到项目的成败和企业的经济效益与社 会效益。甚至影响到国家和人民的生命财产安 加强项目经理管理的有效途径 全。然而项目经理的管理却不到位、私下交易、 责任心缺乏等现象已严重地阻碍了建筑业的发一 展，导致恶性事件屡屡发生。项目经理市场化， ●廖 强 通过市场竞争机制和激励约束机制来规范项目 经理的行为，保证项目经理与建筑企业目标利益一致，将是加强项目经 市场化中，项目经理是具有自己独立经济利益的人，可以通过市场交换 理管理的有效途径。 实现和维护项目经理的经济利益。(2)市场主体要足够多。市场竞争机 关键词：建筑企业 项目经理 市场化 竞争机制 激励约束 制足实现和维护交易者利益的重要机制之一，通过市场竞争，买者可以 机制 尽可能低的价格买到自己称心如意的商品；卖者可以尽可能高的价格 中图分类号：F284 文献标识码：A 卖出自己的商品，获取尽可能多的利润。建设部从1991年就开始提出 文章编号：1004—4914(2008)03—175—02 加强项目经理的培训工作，截至2001年全国取得资质的项目经理已达 45万人。 ～ 、 前言 2，市场客体，即通过市场进行交换的有形或无形的产品。项目经 随着项目经理责任制的全面推进和强化，项目经理的地位、职责和 理与建筑企业交换的是管理经验、技术水平和付出的劳动。 客观要求已发生了重大变化。在工程项目上，项目经理是企业法人代 3，市场中介，即能维护交易双方利益的市场中介，主要是指商品价 表在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任 格要由交易双方根据供求关系来确定(即商品价格市场化)、市场信息 和权力，项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的经济效 要公开、市场规则要公平等。(1)商品价格市场化。市场主体经济利益 益与社会效益，甚至影响到国家和人民的生命财产安全。所以项目经 的实现，除了竞争机制外，还有价格机制。因为，经济利益总是通过货 理不仅要管好人、财、物，还要管好工程的协调、工程进度和工程，取得 币来表现和衡量的，而价格也是商品价值的货币表现。商品价格的高 一 定的经济效益，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔 低，直接影响着买卖双方经济利益的增减。当价格很高时，卖者获益， 的市场。然而一些单位对项目经理的管理却不到位，越权争利、私下交 买者受损；相反，当价格过低时，买者获益，卖者受损。因此，要实现项 易、违规操作、责任心缺乏，积极性不够等现象已严重地阻碍了建筑业 目经理市场化，必须使项目经理的价格合理。(2)公平的市场竞争环 的发展，导致恶性事件屡屡发生，给国家和个人生命财产造成重大损 境，即市场信息要公开、市场规则要公平。参与市场交换活动交易双方 失，因此，加强项目经理的管理是刻不容缓的事情。 在身份上的平等，都拥有平等的权利，都处于相同的宏观环境，都遵循 二、项月经理的定义 同样的市场规则，任何人都没有特权。只有保持公平的市场竞争环境， 根据中国建筑业协会工程项目管理委员会2006年10月发布的《建 才能真正维护双方市场主体的利益，经济主体才愿意进入市场进行交 设工程项目经理岗位职业资质管理导则》关于项目经理的定义指出： 易。因