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Select Shop多品牌集成店里乾坤(上)这并非一夜间闹腾起来的商业革命，也不是一如那些顶级品牌般近百年的漫长演绎。尽管大多来自于海外的商业实践，然而我也不能就此判定多品牌店(SeIectShop)是一个纯粹的外来概念。事实上，自古以来全世界就都有这样的多品牌店，中国更不例外。 随着中国政府对住宅地产的打压而引发商业地产的激流，以及多个多品牌店披荆斩刺、杀气腾腾地冲击各个区域市场，多品牌店的暗潮正在成为掀天热浪。这股热浪就浓缩地表现在2010年10月的上海时装周上，SEVENDAYS、P+、DBHK争相大秀其风采。 在这股热浪中，人们看到的更多是其强大的市场杀伤力，却罕有人认识到，这同时也意味着一种新的商业理念的来临。即经由这股浪潮告诉中国服装界，所谓的“服装不好做了”的那种以产品为中心、以工业为中心、以资本为中心的时代必须翻过，以市场为中心、以消费者为中心、以生活形态为中心的时代业已到来。 或许，多品牌店这个词本身就是一种错误的逻辑。显然，“品牌”在前“店”在后，似乎还在倡导品牌而弱化店的概念。这样的思维模式或许正代表着过去二十年中国服装品牌历史的悲哀一面。 我刻意地强调店，是因为千古以来，店就是生意人以顾客为上帝而开的。古人早就明白，非此，店是不能长久的。 而这一点，早巳被中国服装界有意或无意地忘却。 20年的歧途 如果以1990年代以宁波力量为主的名牌工程为起点的话，那么，中国的服装品牌已经走过了20年的历程。这20年大致可划分为两个阶段：前15年为中国服装品牌的梦幻时代，后5年为困顿时代。这种分界线甚至看起来是那么地泾渭分明，以至于我们甚至可以轻易地以一些重大事件或现象来清晰阐述。 在前15年里，分别是宁波力量主导的第一个五年、温州力量主导的第二个五年、泉州力量主导的第三个五年。当这三个男装主导的五年过去后，大多数的服装品牌发现好日子几乎一去不复返了。 而这种痛楚基本上伴随着几种现象而生：韩流肆虐、快时尚汹涌澎湃、电子商务猛虎下山… 技术革命与新风尚、新商业模式一起裹挟着时代的洪流，泥沙俱下之下覆巢无完卵。以至于过去的巨头在引领风潮的中国一线、甚至二线都市中似乎一夜间被判决为失意的昨日黄花，早已不再是时代前沿风尚，而沦为陈旧形象的代表，被外来力量赶到三线市场以下。 有谁在涅磐中重生?又有谁成为新的领袖? 被忽略的香港力量 中国大陆崛起后，骄傲的中国人、尤其是上海与北京这样的大都市人，早已不再把亚洲四小龙放在眼里。尤其是对香港，三十年的开放使其不再具有神秘感，甚至颇有大陆市场挽救香港人的自傲情结。 然而，新的力量却再度来自于香港。 连卡佛、JOYCE、l.T纷至沓来，运动多品牌店Sport100、新锐多品牌店NOVO concept、P+潮流主题公园、香港个性多品牌店DBHK亦来自于港资背景。就连中国本土培育的国际，设计师多品牌店SEVENDAYS创办时也是香港公司投资。ARRTCO投资商汉帛集团亦为港籍，但更多被视为大陆杭州萧山人。 香港多品牌店的丰富实践本就代表着香港城市的特质：那种国际化、对西方文明的吸纳、对中国大陆市场的覆盖、经济的转型与商业服务业的崛起… 这些课题不但早已被亚洲四小龙、尤其是台湾与澳门所追逐，更成为中国典型大都市的效仿领域。然而，香港才是佼佼者。这或许主要基于区位优势，但也有政治、经济政策、思维模式以及反应速度、实干精神等诸方面的集成。 接下来，是否有其他力量对这些中国市场上的香港先行者发起冲击?比如中国本土力量、欧美日的其他多品牌店…… 商业形态的演变 在巨变的中国，尤其是1990年代以来，商业形态经历了快速的演变。 1993年整合了商业部与物资部的国内贸易部开始关注百货与超市发展后的业态丰富化趋势，对零售商业形态进行了规范与引导。 1998年，国家国内贸易局试行的“零售业态分类规范意见”将零售业的主要业态分为百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业店、专卖店、购物中心等8类。 2000年8月1日，国家国内贸易局与国家质量技术监督局推行GB，T18106-2000号《零售业态分类》国家标准，分为百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业店、专卖店、购物中心、仓储商店、家居中心等九种零售业态。 2004年10月1日，商务部组织有关单位GB／T18106―2000号标准进行了修订，新的GB／T18106-2004(国标委标批函[2004]102号)标准将零售业分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物等17种业态。