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基于六西格玛方法对提升SMT焊接能力的研究 李炳伟唐丙辉王玲玲王 亮覃广花 深圳市航盛电子股份有限公司 摘要：随着汽车电子产品质量对SMT技术的要求不断提高，SMT生产线的高效产 能、品质保证成为首要追求目标。如何提升SMT焊接能力倍受关注，SMT生产过程中各 环节的参数、工艺及设备都可能造成不良品的产生。六西格玛作为先进的管理应用工具为 研究提升SMT焊接能力提供科学、有效的方法。 关键词：汽车电子产品；SMT；焊接能力；六西格玛： ReSearChOnenhanCe in SMTSOk】e r．ngab¨ity EIeCtrOniCS Abst阳ct：Witll血e forme automobileelec臼onic improVerequiI．ementquali锣of pmducts， nleemcient ofSMT liIle吼d becomeme pmductionproductionhi曲qual时assur锄ceprima巧 ofus．Howt0enhancetheSMT ismoreandmore goal ability soldemg imponance．The asanadVanced toolsto aScientificandef!I’ectivemethodfor six-sigma managementpro、，ide eIlhancemeSMT solderingabil咄 words：automobileelec仃onic Key Tecllnology；soldering pmducts；Su血ceMounting ability；TheSix·Sigma； 0序言 随着SMT行业的飞跃式发展，SMT设备经历手动一半自动一自动的演化过程，SMT 元件逐渐向小、短、轻、薄方向发展，SMT制程难度不断加深，如何提高SMT制程中的 焊接能力成为行业的重任。本论文结合航盛公司汽车电子产品生产中提升SMT制程能力项 目实例来阐述六西格玛项目DMAJC各阶段实施过程及取得的效果。通过大量数据收集与 统计分析、科学的实验来降低SMT焊接不良缺陷率的发生，使SMT车间的制程能力得到 提升。六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法， 655 它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经 济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。 1六西格玛及SMT生产概述 1．1 六西格玛概述 六西格玛(Six SigIna)是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成 为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、 生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进， 成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客 为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。 20世纪90年代，六西格玛管理在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程 管理的精华和最行之有效的方法，使之成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。在摩 托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、三星、东芝等众多跨国企业的实践证明是卓有 成效的。为此，