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l l 1 l I l l I I I I I I I ● ● Lectures J连载 疆 《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之十 库存控~tJ KPI体系 口 程晓 上期回放：物料的裱 从本讲座的第4讲到第9讲，我们从需求与供应链管理流程的角 性不同。库存控制策略 度，重点讨论了库存控制的几个关键点，这些关键控制点的组合就 是库存控~IJKPI体系。在此进行一个简单的回顾整理。 也不相同， 根据SCOR，需求与供应链管理流程主要分为5个部分：Plan一计 本期关注：库存控制 划，Buy一采购，Manufactu re一制造，Deliver一发货，Retu rn一退 关键控制点的组合构成 货。 库存控制KPI体系， 企业的流程主要包括： 框架层：销售与售后服务； 计划层：产能计划、生产计划、采购计划以及发货与发票计 划： 执行层：采购的执行、生产的执行以及仓储物流的执行； 善后处理层：RMA一授权客户退货、RTV一给供应商退货，中间 伴随着需求与供应链管理过程即Ec一设计变更。 从以上流程中，总结出与库存控制有关的关键控制点： 1．库存数据的准确性 这是整个库存控制的基础。这一指标的衡量应是动态的、数量 2008本干U重点关注之物流展会、交流会 01 2008第四届广州国际品牌叉车_及配件展览会 03．13—15 广州-中国出口商品交易会馆 020 杨 浩 02 东北第九届国际物流技术及运输系统展览会 04．09—12 沈阳国际会展中心 024 康 雪 03 2008第八届中国(青岛)国际物流展览会 04．23—25 青岛国际会展中心 0532—8361 3988 王文志 04 2008第十一届广卅l国际物流展览会 05．19—21 广卅I锦汉展览中心 020 罗 政 j 05 中国(苏州)国际物流科技博览会 05．23—25 苏州国际博览中心 0512—628()4873 陈 磊 06 第
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