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工程项目的风险识别与防范 一、场地接交风险? 施工场地接交是项目部进场后首先要做的工作，也是项目识别及防范风险的开始。?1、这类风险的主要表现是：业主方提供的水、电未接到规定距离内资料与施工现场不符临时道路不通?2、 防范这类风险：一是在进场后三通一平立即进行复核并请业主及监理书面签认二是移交时必须要各种书面资料要详尽齐备三是要，并结合现场实际情况检查，并与有关人员一起核实签避免后期责任四是针对场地已出现或可能存在的隐患提出合理化的处理方案，报业主、工程监理等有关方审批后实施五是及时办理相关等。工程环境风险? 在施工前及施工过程中，项目经常受到工程环境的制约，稍不注意，就会引发一系列的风险。???1、这类风险的主要表现是：或影响夜间施工扰民等。在此情况下，必须项目部绝不能擅自开工，慎重考虑可能出现的风险。 防范这类风险：一是必须要请业主、监理各方到现场评估核定，并出具书面意见二是针对出现等情况，及时报请审批处理意见，并请业主及设计方出具设计修改方案是及时办理好相关。这样既保证了施工的安全，同时也能规避风险并给项目创造相应的经济效益。设计图纸风险 ???? 设计图纸很难一次到位，完全符合现场实际，这种不足既为项目变更提供了契机，但也有可能给项目带来利润损失、增加成本等后果。 ???? 这类风险的主要表现是：设计内容不齐全;现场条件与设计之初有变化设计本身有缺陷、错误及遗漏局部设计不符合规范要求设计未考虑施工的可行性指定材料采购不到原来有利润的分项工程在修改后变为没有利润或甚至可能亏损的做法等。 ?? 防范这类风险：一是项目部要加强图纸审查，在图纸会审时提出修改二是发现问题后，应立即以书面形式向业主监理报告，及时进行变更修改三是加强与设计方的联系，充分了解设计意图与构想，尽量给设计方提出合理化的建议，取得设计方的支持与帮助等。 合同风险 ???? 合同双方就未尽事宜或未预料的的事项在合同上留有缺口与争议。这类缺口与争议既可化解风险，但也有可能给项目造成不必要的损失。 ??? 这类风险的主要表现是：对合同条款双方理解有异，执行过程中出现合同条款不齐全或内容不详细业主方把设计图纸上隐含的工作笼统归在合同范围内造成责任界限不明项目管理人员对合同条款不清楚，无法有效及时地合同条款进行索赔或防范风险。 防范这类风险：一是项目部必须认真分析并熟悉工程招投标文件、工程合同、设计图纸及《定额》等，预先找出合同上的缺口或有争议的地方，尽可能通过与业主及工程监理进行协商，达成有利的书面协议二是熟悉相关法规，增加说服力三是熟悉相关的合同示范文本，结合工程的具体情况，对合同上条款不齐全或内容不详细的地方进行风险识别、分析并采取应对措施四是针对现场出现的特殊情况，尽可能进行风险测度，以便采取相应的对策来应对或规避合同风险五是要确定一个双方均认可的解决办法，尽量降低损失六是要加强与有关各方沟通，取得对方的理解、支持和帮助。人员组织风险 ????项目班子在工程项目的管理工作中起着决定性的作用，其驾驭风险的能力取决其业务工作能力和本身素质，如配备不当，则可能会引发各种风险。 ????这类风险的主要表现是：项目部建，人员不到位或缺乏凝聚力管理人员无法胜任项目分工不明确或是执行力不够人员变动频繁，部分岗位时常空缺等。 ???防范这类风险：一是选择工作能力强、素质好的管理人员二是项目班子人员配备到位，分工明确三是明确的授权，签订项目管理目标责任书四是建立有效的激励与约束机制五是关键人员尽量不变动，关键人员确需变动或离开，应采取有效的措施来保证工作移交后工作的连续性。 ? 资源风险 ???? 项目在施工过程中因工程内容、工作量的变化，所需的人力、物力、财力必须按资源供应计划进行及时调整、供应，但由于各种原因，往往不能按计划及时供应而给项目造成损失。 ??? 这类风险的主要表现是：工程不能及时进场因赶工时间短，班组考虑到自身利益而不愿按计划增加人员材料商扯皮而拖延供应或不供应材料进场材料存在质量问题需要退货或外地采购的材料耽误等导致停工待料资金短缺，未按时支付工人工资或无钱采购材料引起工程停工、缓建等。 ??? 防范这类风险：一是要实劳务、材料的公开招标，选择合格的班组和材料商二是签订合同时，要考虑到业主方不能全额付款及付款可能滞后的因素，对班组、材料商适当进行风险转嫁三是要考虑到班组及材料商违约的后果，在合同中相应明确他们的违约责任四是编制计划和实施时，要做到合理性、超前性，避免浪费或出现临时抱佛脚的情况五是合理编制资金计划，及早做好资金的收、支部署，加强成本控制，减少资金支出六是要合理支配资金，好钢用在刀刃上，根据合同对班组、材料商进行重点安排，实在没有办法时，应友好协商，取得他们的谅解和支持，避免因资金问题违约而给项目带来诉讼或停工缓建的风险同时在施工过程中要及时