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项目管理 张清 2013.11.2 引子 通常 ， 你也可能遇到这此问题？ 交期已到，却不能交付，总是延迟 出现问题不能快速解决，相互推诿 各自为战，不清楚整个项目的进度 执行力弱，无统一思路，效率低下 ………… 那么， 通常我们是怎么做的呢？ 做项目的误区 “三边行动” 不行啊，情况变化，我们的 项目进程恐怕也要变动了！ • 边计划 • 边实施 • 边修改 坏了坏了， 期限到了， 忙不完了！ 下一步该干什么? 还没想好，正在 作新计划呢。 做项目的误区 “六拍运动” 看来这个项目真有 • 第一拍：拍脑门 的赚啊，赶紧上！ 有了做一个项目的想法后， 不是组织相关人员严格论 证是否可行，而是自己觉 得可行就上马项目。 做项目的误区 “六拍运动” • 第二拍：拍肩膀 “好好干啊，我 相信你们！” 领导拍完脑袋后，为了鼓 舞士气，调动项目组成员的 积极性，大多会采取一些激 励手段，例如——拍肩膀。 做项目的误区 “六拍运动” “老板，放心吧， • 第三拍：拍胸脯 包在我身上！” 受到领导激励的项目 组成员为了让领导放心， 也会有所表示——拍胸 脯，而且往往还会说出 一句话： 做项目的误区 “六拍运动” • 第四拍：拍桌子 BOSS：“你们都在搞什 么？这么长时间了， 项目进行一段时间后，领 花了这么多钱，项目 导忽然发现项目进展情况与 才刚刚进展到这里， 还有这么多问题！回 自己的预期相去甚远，于是 去好好检讨，不能按 大发雷霆，爆发了“四拍运 期完成项目，工资奖 动”——拍着桌子 金都别想了！！！”