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公司未来五年规划“321行动计划”;321行动计划;彼得..德鲁克的问题;小实验;目标管理的起源;企业目标——321行动计划内容;三个定位;城市停车运营服务商 与城市政府或国企合作 参与城市停车需求规划，投资建设停车场项目 建立停车信息服务平台;汽车后市场综合服务商 汽车美容 汽车租赁 汽车用品销售 以停车场项目部为载体和窗口提供汽车服务的平台;两个转变; 从劳力服务向管理，资本，信息，技术，汽车服务“五维一体”的转变 管理服务 资本服务 信息服务 技术服务 汽车服务;;机制保证——组织架构;人才考评机制 薪酬激励机制 股权激励机制;机制保障——企业文化;市场管理、服务管理;利润管理;行业商机;行业商机;行业商机;行业商机;行业商机;金 地 停 车——我 们 的 企 业;;金地停车企业介绍;企业标志组合使用;企业品牌标准色使用;标志及释义;金地停车企业介绍;金地停车企业介绍;面对行业的商机、企业的发展 ——我们应该怎样做？;从现在起，为自己设定一个职业发展规划及目标 改变观点，转变思维，我们是在为自己工作 学会在自己的岗位上创业 发现并解决问题、即使没有成功也是成功 无怨无悔，对自己负责;PLAN(计划)－目标计划与方法计划 DO（执行）－教育训练与工作执行 CHECK（检查）－过程控制与结果考核 ACTION（改善）－改善与标准化;含义：日清日结法的英文名称是overall every congtrol and clear,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。它的具体实施步骤主要为： 首先要设定目标，对所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成人人都管事、事事有人管的目标管理体系，同时每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距，确定第二天提高的目标，进行动态的调整； 其次是目标的控制，对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短时间、最小环节内得到控制消除，减少了损失和浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及时性和有效性。 最主要的使可以提高工作效率，避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固有的心理惰性；最后使考评与激励，??据日清日结记录进行考评评价，使员工的绩效考评有据可查、事实清楚，体现了“客观、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障与激励”双重功能得以充分发挥。;周例会 月例会 季度会 半年总结 年终总结;金地停车企业介绍;金地停车企业介绍;金地停车企业介绍;金地停车企业介绍;金地停车企业介绍;金地停车企业介绍;金地停车企业介绍;金地停车企业介绍;金地停车企业介绍;金地停车企业介绍;国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院、搜房网举办的“第八届中国房地产发展年会”授予 2007年度中国最具实力停车服务企业 中共北京市石景山区委、北京市石景山区人民政府授予 北京2008奥运会残奥会贡献奖 北京首都国际机场股份有限公司公共区管理部授予 奥运最佳合作伙伴奖;金地停车感谢您的加入共享中国高速发展的停车市场